僅僅是這一個行動，立即讓李文龍，被日百區統統導購奉若神明。能夠給本身加薪水，另有比這更賢明的帶領麼？

對於導購評價如何統計，李文龍開端的假想，就是給每個導購發一個印刷好的小本本，上麵都是拇指大小的小紙條，紙條上寫的是她們的工人編號。

相反的是，他們的手腕高超到，很多客人明顯隻是想買個水杯，但是當出了闤闠以後，卻發明本身莫名其貌的買了一大堆的東西。

日百區的竄改，幾近是肉眼可見的。

方纔晉升了薪水，這個時候想分開的纔是傻瓜。

就在這條佈告密下去當晚，日百區統統的導購，堆積在一起請了李文龍去會餐。

導購為客戶辦事結束，便能夠給客人如許一張小紙條，客人在收銀處，交給收銀員，以後同一計算。

這但是一全部月的統計，跟之前偶爾一兩天的增加不一樣。

這個天下上，向來冇有甚麼事，是能夠分身其美的。

因為日百地區的特彆性，出貨量大並且雜，想要統計每個導購的發賣事蹟根基是不成能的。

李文龍不但僅遵循空姐的標準練習她們，乃至還是遵循甲士的標準練習她們，從站姿到蹲姿，乃至是擺放每層貨色的姿式，都有著嚴格的規定。

李文龍想出了彆的一種提成體例。

當然了，臨時這隻是一個開端的構思，以後會將好評數量，詳細分彆品級。

因為客流量大增，日百區的發賣額，能夠說是一日千裡，一個月下來，發賣額整整進步了42%。

但是李文龍的練習，如何能夠這麼簡樸？

並且他們能夠做到並不讓人惡感，因為客人會驚奇的發明，他們買的東西，大部分都是相稱有效，並且能夠真正用獲得的。

但是，李文龍的動過還遠遠冇有結束。

看了看世人，李文龍頓了頓持續說道：“但是，僅僅是如許你們就滿足了麼？我們四周不但獨一米尚一家闤闠，我們的發賣事蹟固然不是最差的，但是也絕對不會是最好的。莫非你們就不但願我們米尚的買賣更加的好麼？”