但是模糊地，清風又感覺有些不當：如許腳踩兩條船，本身不直接呈現參與辦理，且不說濱港國際能不能準期生長強大，一旦被人告發，豈不是要挨處罰？但轉念一想，處罰又能如何樣？大不了下崗。如果現在本身挑選辭職，跟提早下崗又有甚麼辨彆？

清風又聯絡了吳總，構造四小我開了一個奧妙集會，簽訂了一份股權投資框架和談，拜托吳總賣力與濱港國際的現任股東構和。

清風在聽取了吳豐華在股東年會上的事情彙報後，固然在市場開辟、人才步隊扶植方麵有些不滿，但綜合各方麵身分，他還是給出了一個相對正麵的點評。彆的股東也都尊敬清風的意義，擁戴著表達了對這一年事情成績的承認，以及對當前所麵對的困難的瞭解。

事情停頓很順利，一個月後，清風帶著四位新股東，與現任股東見了麵，簽訂了股權讓渡和談。又過了一個月，價款交割，股權讓渡結束。

又考慮了幾天，白春芳終究被清風說動了心，同意考慮收買濱港國際的事情。但她提了一個前提，就是清風不能從設想院辭職，隻能以股東的身份，在背後對濱港國際供應辦理、運營方麵的支撐。如果有一天濱港國際真正做大做強了，清風再辭職也不遲。

下海，炒了本身的魷魚，讓那些官僚們本身去折騰吧！他率性地想。

新公司那邊舉步維艱，但谘詢公司這邊東風對勁。兩相對比，清風固然偶然對新公司有點絕望，但想想本身在谘詢公司這邊的停頓如此順利，心中也還算平和，對本身的奇蹟也還算對勁。

清風就是如許一小我，一旦想通了，決定了，就要當即行動。下一個週末，清風就暗裡裡跟幾個老朋友停止了相同。那幾個老朋友也都是在項目辦理圈子裡有些影響力的人物，大師看清風主動牽頭兒，天然冇有甚麼顧慮，立即有兩個朋友承諾下來。

而在越洋谘詢這邊，公司的生長進入了增加的超速車道，到2010年底，公司已經全麵實現了清風在三年前製定的“三個一”目標：年度產值增加一倍多，達到了六千萬元；員工支出增加一倍，均勻年薪達到了十萬元以上；公司也已經成為了業內著名的天下一流谘詢公司。

第一次，清風開端考慮自主流派的事情。

但是，有些人明顯記性比他好，還記得他說過的率性話，做過的目中無人的事，並且，那些人的耳朵也很好使。

而如果本身隱身在股東中呢？讓彆的股東出麵主持濱港國際的事情，而本身在背後操縱好本身的人脈、經曆，三年以後，等公司各方麵運轉傑出，市場全麵翻開後，清風也到了退任的時候了，當時候再分開設想院，不是更好？