一樣，其他兩個兵種的總司令對於大計謀的題目也是毫無影響感化。陸軍總參謀長對於陸軍兵力的通盤分派，底子冇有發言權，常常不曉得哪些軍隊和物質將會送往其他的疆場。在這類環境中，最高統帥部的作戰處與陸軍總參謀部之間的牴觸就無可製止。希特勒彷彿是用心形成這類牴觸，以便在任何時候都隻要他一小我能夠有決定權。天然，這類卑劣的構造必定了要使全部的初級軍事帶領歸於崩潰。希特勒對於其本身的意誌力和軍事才氣估計太高，又產生了彆的一種結果，那就是他用個彆的手諭來直接批示下級軍隊，這類景象日趨卑劣。

德國軍事帶領體係中常常誇大一個特性，即但願各級批示官都能闡揚主動精力，並勇於負叛逆務。統統的辦法都以闡揚這類特性為抱負。以是，照原則上來講，較初級批示部的“訓令”和中下級批示部的號令，對於其下級單位都是隻以“指定”任務為限度。至於如何去履行指定的任務，那倒是下級批示官本身的事情，下級不該加以乾與。德軍常常能夠克服仇敵，這類措置號令的軌製要算是一個首要啟事，因為敵手的號令常常是非常詳細，把統統下級批示官的行動都加以限定了。除非是萬不得已，德軍方麵老是以儘量不侵越下級單位的權限為原則。

但是希特勒，卻以為他本身坐在辦公室中，要比在火線上的批示官對環境另有更好的體味。他忽視了標記在他那幅太詳細的環境輿圖上的環境，究竟上趕不上環境的生長。並且從那樣遠的間隔上，他也不成能判定火線上的行動何者為合適和需求。

相反，固然他不肯意接管要求，但是卻常常表示出來他是一個善聽者，並且偶然他也能作客觀的會商。

彆的，希特勒用來為其觀點辯白的來由(古德裡安在這裡所指的包含純軍事的在內)，凡是也還是不易加以采納的。特彆是在有關作戰企圖的任何會商中，所爭辯事件的結果幾近無人能作絕對精確的瞻望。在戰役中冇有一件事能夠肯定，不管是說的還是做的。

當古德裡安充當個人軍群總司令的時候，為了作戰的題目，常常與希特勒產生辯論，使古德裡安感到印象最深切的，就是他在為他本身的觀點辯白時，實在具有令人難以置信的韌性。幾近一爭辯就是好幾個小時，偶然他的來賓會達到他的目標，但多數倒是白手歸去，最好的安撫也隻不過是浮泛的信譽而己。古德裡安所熟諳的人中間，再冇有哪一個在如許的會商中具有與他劃一的耐久力。與一個火線批示官之間的爭辯，最大限度的時候充其量也還不過幾個小時，但是總參謀長柴茲勒爾大將為了要求希特勒采納需求的行動，常常是一爭辯就是好幾天。當這類爭辯正在停止之際，古德裡安們老是慣於問柴茲勒爾他們已經達到多少“回合”了。