德國軍事帶領體係中常常誇大一個特性，即但願各級批示官都能闡揚主動精力，並勇於負叛逆務。統統的辦法都以闡揚這類特性為抱負。以是，照原則上來講，較初級批示部的“訓令”和中下級批示部的號令，對於其下級單位都是隻以“指定”任務為限度。至於如何去履行指定的任務，那倒是下級批示官本身的事情，下級不該加以乾與。德軍常常能夠克服仇敵，這類措置號令的軌製要算是一個首要啟事，因為敵手的號令常常是非常詳細，把統統下級批示官的行動都加以限定了。除非是萬不得已，德軍方麵老是以儘量不侵越下級單位的權限為原則。

彆的，希特勒用來為其觀點辯白的來由(古德裡安在這裡所指的包含純軍事的在內)，凡是也還是不易加以采納的。特彆是在有關作戰企圖的任何會商中，所爭辯事件的結果幾近無人能作絕對精確的瞻望。在戰役中冇有一件事能夠肯定，不管是說的還是做的。

他逐步已經養成了一種風俗，愛用手令去乾與個人軍群、個人軍和更下級單位的行動，這是與他所應體貼的範圍完整不相乾的。固然疇昔在古德裡安本身的批樹模圍以內，一向未曾受過乾與，但是當古德裡安從費特布斯克前去羅斯托夫時，半途在一個火車站上曾經與克魯格元帥會晤，他卻曾經賜與古德裡安以一個預先的警告。他說在中心個人軍群方麵，任何一個兵力超越一營以上的行動，他都得事前與希特勒籌議一下。固然古德裡安今後總算未遭到這類不成以忍耐的乾與，但是因為希特勒的多管閒事，已經使古德裡安們與最高統帥部之間有了夠多的牴觸。

相反，固然他不肯意接管要求，但是卻常常表示出來他是一個善聽者，並且偶然他也能作客觀的會商。

希特勒要算是一名心機專家，對於凡是來見他的人，他都有一套體例來講服他，並使其接管他的觀點。彆的，他當然也曉得任何來拜見他的人所具有的動機，並且早已經籌辦好了一套辯論的實際。他具有一種特彆的才氣足以壓服彆人接管他本身的看法，不管那是真的還是假的。特彆是某些方纔疇火線上返來的軍官，對於他毫無熟諳，更易於遭到他的棍騙。在這類環境下，當這小我解纜時，貳心機隻想把火線上的究竟真相奉告希特勒，但是返來的時候卻完整被希特勒壓服了，並且更充滿了信心。

當古德裡安充當個人軍群總司令的時候，為了作戰的題目，常常與希特勒產生辯論，使古德裡安感到印象最深切的，就是他在為他本身的觀點辯白時，實在具有令人難以置信的韌性。幾近一爭辯就是好幾個小時，偶然他的來賓會達到他的目標，但多數倒是白手歸去，最好的安撫也隻不過是浮泛的信譽而己。古德裡安所熟諳的人中間，再冇有哪一個在如許的會商中具有與他劃一的耐久力。與一個火線批示官之間的爭辯，最大限度的時候充其量也還不過幾個小時，但是總參謀長柴茲勒爾大將為了要求希特勒采納需求的行動，常常是一爭辯就是好幾天。當這類爭辯正在停止之際，古德裡安們老是慣於問柴茲勒爾他們已經達到多少“回合”了。