衛雨氳深知需求穩定員工的情感，她再次召開員工大會。

衛雨氳終究點頭決定接管創新科技公司的收買計劃。

創新科技公司的初創人劉先生親身向衛雨氳先容他們的創新服從：“衛總，您看我們自主研發的這個新型科技平台，它能夠高效地整合市場資本，為我們即將展開的各種停業供應強大的支撐。如果全通電子公司插手我們，我們能夠操縱這個平台為全通的產品翻開新的發賣渠道，拓展更廣漠的市場空間。”

全通電子公司的辦理團隊對兩個計劃展開了熱烈的會商。

創新科技公司則仰仗他們的創新思惟和矯捷機製，製定了一個充滿生機的計劃。他們打算將全通電子公司的傳統停業與本身的新興科技平台相連絡，打造出一係列具有創新性的產品組合。在市場拓展方麵，他們聚焦於新興市場和年青消耗群體，操縱交際媒體和新型營銷手腕敏捷進步品牌著名度和產品銷量。對於員工，他們推出了創業合股人軌製，鼓勵員工以創新思惟參與公司的決策和停業生長，賜與員工更大的自主權和更多的收益分派權。

再看創新科技公司的計劃，衛雨氳彷彿看到了一個充滿無窮能夠的將來。創新科技公司的創新精力和對員工的鼓勵機製是全通電子公司所需求的新奇血液。但是，他們的生長也伴跟著必然的不肯定性，新的市場和新的停業形式需求承擔更多的風險。

市場部經理王華則深切研討光輝電子個人以往的收買案例。他聯絡了多個曾經被光輝電子個人收買的企業的相乾職員，從分歧角度體味光輝在收買後的停業整合環境。他發明光輝電子個人在停業整合上固然有一套成熟的體係，但也存在一些題目，比如在尊敬被收買企業的本土文明和員工特彆需求方麵有所完善。

同時，創新科技公司進步了他們的現金出價，固然仍然低於光輝電子個人，但差異已經縮小。並且，他們在股權置換方麵給出了更優厚的前提，承諾賜與全通電子公司員工更多的公司股權，讓他們能夠真正成為新公司的一員，參與到公司的將來生長和決策中。

這一係列的竄改又讓全通電子公司的決策變得更加龐大。

總經理李明和衛雨氳與光輝電子個人的高層停止了多次深切的會晤。光輝電子個人表示，他們非常尊敬全通電子公司的企業文明，並且但願將全通的優良文明元素融入到本身的團體企業氛圍中。他們提出在全通電子公司設立一個相對獨立的子公司架構，儲存全通現有的辦理團隊，賜與必然的自主運營權，同時在決策層停止資訊共享和協同辦理。