兩人各執一詞，集會氛圍再次變得嚴峻起來。這時，結合項目組中的一名年青辦理者站了出來，他綜合了兩人的觀點提出：“我們能夠建立一個異化形式的售後體係。在總部設立野生智慧客服中間，賣力措置一些常見題目和資訊彙集，同時在各個首要市場建立本地化的售後團隊，賣力措置龐大題目和供應本性化的辦事。”

“竹曉，現在的科技生長日新月異，我們必須緊跟期間的法度。這小我工智慧客服體係已經在很多企業獲得了考證，結果非常不錯。”翟樹人自傲地闡述著本身的觀點。

翟樹人偶爾會但願能夠分開這個充滿回想和衝突的環境，單獨去尋覓內心的安好。林竹曉則在繁忙的企業事件中，更加感遭到與翟樹人之間冇法超越的隔閡。

這個發起讓翟樹人和林竹曉墮入了深思。他們都曉得，尋求內部投資意味著要讓出一部分企業的節製權，這對於他們這些從創業初期一起走來的人來講，是一個艱钜的決定。

而林竹曉則擔憂過分依靠技術會導致客戶體驗的缺失。她誇大：“我們的客戶需求的是有情麵味的辦事。我們應當在各個地區建立本地化的售後團隊，培養專業的售後職員，如許才氣真正體味本地客戶的需求。”

在一次產品研發方向的集會上，新股東的代表提出了一套完整遵循國際市場風行趨勢製定的研發方向，他們以為如答應以讓產品敏捷在環球高階市場占據一席之地。

企業在環球市場的生長越來越好，丫丫也逐步長大。她仰仗本身的儘力考上了一所重點初中，她但願能夠學習更多的知識，將來有一天能夠幫忙爸爸媽媽更好地辦理企業。

“我們的企業能夠走到明天，是因為我們一向對峙從客戶的實際需求解纜。我們不能丟棄這個底子原則，去尋求一些大要上的高階和國際化。”翟樹人誠心腸說道。

在構建新的售後體係的過程中，資金的壓力又成為了一個困難。固然企業在新產品的推出上贏利頗豐，但要同時支撐環球範圍內的售後體係扶植仍然捉襟見肘。

林竹曉思慮半晌後說：“我們不能坐以待斃。我們能夠嘗試聯絡其他供應商，看看是否能夠找到替代品，或者調劑產品的設想，減少這類原質料的用量。”

顛末幾天幾夜的艱苦儘力，翟樹人終究在一個偏僻的地區找到了一家情願合作的供應商，但代價比本來高出了很多。林竹曉那邊也傳來好動靜，技術職員通過優化設想，能夠在必然程度上減少原質料的用量。