氳竹閣店長王大福緊接著說道：“我們氳竹閣自從跟著您這個哲學辦理的思路走，餐飲停業額直線降落。就說比來推出的阿誰甚麼‘心靈炊事’的觀點餐品，底子冇多少主顧買賬。衛副總，您說這能有經濟效益？”

這時，一向沉默的衛雨氳抬開端，滿臉慚愧地說道：“各位，此次哲學辦理的失利，我真的要負很大的任務。起首，在理唸的傳播上，我冇有做到清楚明白。我讓大師去思慮哲學與事情的乾係，卻冇有給出詳細的體例和方向，導致大師墮入了蒼茫和混亂。就像新員工小李，他本應接管體係的崗亭培訓，但我卻讓他過早地打仗那些籠統的哲學思慮，使得他冇法專注於實際的事情流程，終究犯了初級弊端。這是我的失誤，我冇有考慮到新員工需求的是踏實的根本和明白的指引。

林竹曉瞪大了眼睛，進步音量說道：“東方總，您這是在強詞奪理！我們之前的辦理體例固然傳統，但一向行之有效。員工們曉得本身該做甚麼，如何做。自從搞了這哲學辦理，全部餐飲部都亂套了。像老張那樣的資深廚師，本來一心撲在研討新菜品上，現在卻整天糾結甚麼‘烹調的哲學境地’，導致新菜品研發進度停滯不前。另有我們的辦事團隊，之前重視的是淺笑、效力和專業，現在倒好，一個個神神叨叨地跟主顧講甚麼‘用餐的心靈體驗’，把主顧都嚇跑了。您說，這不是哲學辦理的錯，那是誰的錯？我們看的是實實在在的數據，餐飲部的支出直線降落，本錢卻因為頻繁的職員變動和弊端的決策在不竭爬升。我們現在是在絕壁邊上，稍有不慎就會跌入深淵，哪另偶然候去漸漸摸索這類虛無縹緲的辦理體例！”

東方風鈴說道：“林經理，傳統辦理確切能包管根基的運營，但也輕易讓員工墮入機器勞動，貧乏創新和對事情的熱忱。哲學辦理能夠激起員工的締造力，晉升辦事的本性化。”