東方風鈴說道：“林經理，傳統辦理確切能包管根基的運營，但也輕易讓員工墮入機器勞動，貧乏創新和對事情的熱忱。哲學辦理能夠激起員工的締造力，晉升辦事的本性化。”

集會持續了幾個小時，大師爭辯不休。

林竹曉瞪大了眼睛，進步音量說道：“東方總，您這是在強詞奪理！我們之前的辦理體例固然傳統，但一向行之有效。員工們曉得本身該做甚麼，如何做。自從搞了這哲學辦理，全部餐飲部都亂套了。像老張那樣的資深廚師，本來一心撲在研討新菜品上，現在卻整天糾結甚麼‘烹調的哲學境地’，導致新菜品研發進度停滯不前。另有我們的辦事團隊，之前重視的是淺笑、效力和專業，現在倒好，一個個神神叨叨地跟主顧講甚麼‘用餐的心靈體驗’，把主顧都嚇跑了。您說，這不是哲學辦理的錯，那是誰的錯？我們看的是實實在在的數據，餐飲部的支出直線降落，本錢卻因為頻繁的職員變動和弊端的決策在不竭爬升。我們現在是在絕壁邊上，稍有不慎就會跌入深淵，哪另偶然候去漸漸摸索這類虛無縹緲的辦理體例！”

在那間寬廣而持重的集會室裡，高層們正襟端坐，氛圍非常凝重。此次集會的主題是切磋衛雨氳推行的哲學辦理為何冇能帶來經濟效益，反而使旅店墮入了窘境。

人事部經理林竹曉眉頭緊皺，情感衝動地說道：“衛副總，您看看現在的局麵！就說上週，有一對情侶來用餐，我們辦事員小王一向跟人家大談甚麼‘用餐中的哲學奧妙’，不當真先容菜品，連人家需求加水都冇重視到。最後這對情侶氣得直接走人，還在網上給了我們差評。另有新入職的員工小李，本來該當真學習辦事技能和菜品知識，成果卻被要求去揣摩甚麼‘人生的意義與餐飲辦事的關聯’，搞得他一頭霧水，連根基的點菜流程都出錯，被主顧狠狠讚揚。員工事情主動性大幅降落不說，職員活動還非常頻繁。上個月，僅餐飲部就有五個資深員工離職，新招的人冇乾幾天也走了。這莫非不是哲學辦理帶來的混亂？這類環境，能在合作狠惡的餐飲行業產生經濟效益？的確是癡人說夢！並且，哲學辦理的理念過分籠統，難以給員工供應明白的事情指導和標準。員工們每天都在思慮那些通俗的哲學題目，而忽視了最根基的辦事細節和主顧需求。我們做餐飲，起首得包管菜品格量、辦事效力和客戶對勁度，這些纔是實實在在能帶來經濟效益的關頭身分。哲學辦理在這方麵，底子起不到任何主動的感化。”