很多消耗者都會因感到店鋪對他們構成威脅，而不肯進入。最好的改良體例，就是營建一些暖和及熟諳的氛圍歡迎他們。

導購：先生，您看中的這款條記本電腦是最新上市的產品，服從非常強大。

導購：嗬嗬，如果能夠的話，我就要先訂購十台了。

以為本身是裁縫零售界的張秉貴，在客人提出試穿大號打扮時將果斷迴應：“不，你不消穿大號的，你穿中號的便能夠！”我感覺除非客人冇主張，不然最好讓他本身做主，要甚麼，就給他甚麼，要多大號，就給他多大號，他又不傻，還不會換一件重新嚐嚐。

這時，一名導購蜜斯走到她身邊，暖和地扣問她需求哪方麵的產品。如怡抬開端答道：“我想要……”快意看到導購蜜斯的臉，不由愣住了。這位導購蜜斯臉上的彩妝已經被汗水融掉了很多，濃厚的睫毛膏把睫毛粘成了一團。看到這，如怡頓時冇了購物的表情，乃至對這家店鋪也好感儘失，她回身徑直分開，第一次從扮裝品店白手而出。

客人需求我們供應時髦資訊和穿搭建議，但是奉侍客人試穿的動機還是撤銷吧，他們可不想讓彆人瞥見本身拉不上拉鍊或扣不上釦子的難堪場景。

試想，伴計三個或五個堆積在門口，彷彿在列隊接管閱兵的感受，這時客人會自但是然產生一種心機：“我還是不要出來了，被三五小我的目光諦視著會很不舒暢。”如許，就算客人有興趣進店去看看，這個動機也很快會被“個人諦視禮”撤銷了。是以，最好彆用行諦視禮的體例來吸引客人，清算貨色、清算貨架的繁忙氣象或許反而會更輕易兜攬主顧上門。

客人第一次進我們的店，給他一個樸拙的眼神、一個淡淡的淺笑，會讓貳表情大好，感到很暖和。試想，如果持續不竭地用這個眼神緊盯著客人，會是甚麼結果？對方絕對不會被眼神電得心花怒放，落荒而逃倒是在道理當中。

主顧：是嗎，那麼這款電腦的代價是多少？

我們冇有需求把本身打扮得像電影明星一樣出彩，但完整能夠從本身行業特性和客戶需求的角度解纜，保持整齊的形象，穿戴得體的打扮，讓客人感覺我們起碼看起來很舒暢。

當然，這並不是要求我們決計腸向客人講笑話，新鮮的說話應當時候閃現在腦海當中，自但是然噴薄而出。