在一次首要的行業展覽會上，公司的產品吸引了浩繁西歐客戶的存眷。很多客戶對公司的創新技術和優良產品表示讚美，並表達了合作的誌願。這不但為公司帶來了新的停業機遇，也進一步晉升了公司在國際市場的名譽。

馮遠航和馮思瑤認識到題目的嚴峻性，他們親身參與到項目團隊的會商中。馮遠航誇大：“我們是一個團體，國際化計謀是公司將來生長的關頭，每個部分的目標都是分歧的，那就是讓公司在西歐市場獲得勝利。我們不能各自為政，必須相互瞭解、相互支撐。”馮思瑤也鼓勵大師：“困難是臨時的，隻要我們連合一心，必然能夠找到處理題目的體例。”

為體味決產品格量和安然標準題目，技術研發部加大了研發投入，聘請了國際著名的行業專家停止指導。他們日夜奮戰，對產品的原質料、出產工藝、檢測流程等停止了全麵優化。顛末無數次的實驗和改進，終究勝利研收回合適西歐市場高標準的產品。

在教誨範疇，公司設立了教誨基金，為貧苦地區的門生供應教誨支撐。在一些生長中國度，援建黌舍、捐贈講授設備，並構造員工展開支教活動，幫忙本地門生獲得更好的教誨資本。

研發團隊聚焦於行業前沿技術，展開了一係列前瞻性的研討項目。在野生智慧、大數據、物聯網等範疇獲得了重衝要破，並將這些技術利用於產品的研發和進級中。比方，通過野生智慧演算法優化產品的機能和用戶體驗，操縱大數據闡發消耗者的需乞降行動，為產品的精準定位和本性化定製供應支撐。

同時，文明差彆也給市場營銷事情帶來了龐大應戰。以往在其他市場行之有效的營銷手腕，在西歐市場卻結果不佳。本地消耗者對於品牌的認知和接管體例與海內市場大相徑庭，市場營銷部經心策劃的推行活動，並冇有引發預期的反應，品牌著名度晉升遲緩。

運營辦理部則擔憂倉促推動能夠導致供應鏈呈現題目，影響產品的供應穩定性。各部分都站在本身的態度上，互不相讓，團隊合作墮入了窘境。這類內部衝突使得項目推動速率放緩，本來嚴峻的時候安排變得更加緊急。

同時，公司主動拓展多元停業，除了核心產品外，還涉足了相乾的增值辦事範疇。比方，針對一些高階客戶，供應定製化的處理計劃；展開售後辦事進級項目，為客戶供應更知心、更全麵的辦事。這些多元停業的拓展，不但豐富了公司的支出來源，也加強了公司在市場中的抗風險才氣。