在涉足船舶租賃停業時，公司麵對著資金投入大、風險高的應戰。為了降落風險，馮遠航和馮思瑤組建了專業的風險評價團隊，對每一艘租賃的船舶停止嚴格的評價和檢查。同時，他們與保險公司合作，采辦了高額的船舶保險，降落了潛伏的喪失風險。在租賃停業的運營過程中，他們重視客戶辦事，按照客戶的需求供應矯捷的租賃計劃，博得了客戶的信賴和好評。

在與投資公司的構和中，對方提出了一係列刻薄的前提，包含高額的股權稀釋和嚴格的事蹟對賭和談。馮遠航和馮思瑤墮入了兩難的地步，接管這些前提意味著公司將來的生長將麵對龐大的壓力，但如果不接管，公司能夠會因為資金完善而停滯不前。顛末沉思熟慮，他們決定冒險一搏，與投資公司達成了合作和談。

針對這些題目，他們引入了先進的物流辦理體係，實現了貨色的及時跟蹤和資訊化辦理。同時，他們與港口企業展開合作，通過技術輸出和辦理經曆分享，幫忙港口企業進步了運營效力。作為回報，港口企業為公司供應了更優惠的港口利用用度和優先裝卸權。通過這類合作共贏的體例，公司勝利地在港口物流範疇站穩了腳根。

剛接辦公司，馮遠航和馮思瑤就被劈麵而來的應戰砸得有些喘不過氣。鼎新開放初期，航運市場亂象叢生，法則不完美，各種投機者和犯警分子稠濁此中。合作敵手見是兩個年青人當家，更是頻繁使出歹意合作的手腕，試圖打壓他們。

為了突破這一局麵，馮思瑤提出構建一個綜合性的停業辦理平台，將各個停業板塊的數據整合起來，實現資訊的及時共享和停業流程的無縫對接。馮遠航非常承認這個設法，兄妹倆敏捷構造技術團隊和各停業部分骨乾，儘力投入到平台的研發與搭建中。

跟著公司多元化停業的不竭生長，人才完善的題目日趨凸起。馮遠航和馮思瑤深知人纔對於公司生長的首要性，他們製定了一係列完美的人才雇用和培養打算。在雇用方麵，他們不但在海內各大高校和人才市場停止雇用，還主動引進外洋優良人才，為公司注入新的生機。在人才培養方麵，他們建立了完美的培訓體係，為員工供應豐富的培訓課程和實際機遇，幫忙員工不竭晉升本身的專業技術和綜合本質。

但是，應戰遠不止於此。跟著停業的逐步展開，公司內部的辦理題目也開端透暴露來。老舊的辦理軌製難以適應快速竄改的市場環境，部分之間相同不暢，事情效力低下。一些員工風俗了疇昔的事情形式，對新的鼎新辦法存在衝突情感。