我信賴讀過MBA的人都有一個特彆風趣的體味，就是剛開端的時候大師都情願學營銷，很多年今後再去讀，就情願讀構造辦理。因為他們發明做企業最關頭的不是營銷題目，而是如何把營銷的人才管好，讓他們在構造裡更有乾勁、更有效力。

大師曉得，東星航空的初創人蘭世立因為稅務題目被判了三四年時候。在他出事半年多之前，我和王石曾經到武漢跟他一起會商過他公司的構造題目。當時，他的公司是一家民營企業，從生長階段上來講，初期的本錢佈局的題目都還冇有處理。我們問他到底有多少本錢金，他老是在講有多少範圍。範圍有很多是負債構成的，比如你說你有十億元，能夠九億多都是負債，另有一部分是自有資產。自有資產裡有一部分屬於本錢金，有一部分不屬於本錢金，比如應收賬款也是自有資產，但它不屬於本錢金。

江湖期間的構造有三件事情和公司年代非常分歧。第一是冇有體例按法度來挑選一名帶領人。當時候，“大哥”的產生是冇有標準、冇有法度的。凡是產生一把手的體例就是，誰想當“大哥”，殺了“大哥”便是“大哥”。這是江湖法則，冇有一套軌製安排來規定誰當“大哥”。有一部電影叫《黑社會》，杜琪峰導的，專門講如何選“大哥”。普通就兩個彆例，一個彆例是幾個大佬在背後喝茶，大要上推舉兩小我，讓大師來投票。實際上這兩小我磨刀霍霍，調集人馬開殺，殺到最後，強的那小我連前麵推舉他的那些人都十足殺掉，本身就當上了“大哥”。另一個彆例就是家屬傳承，比如香港的黑社會新義安，從舊幫會演變出來，到明天為止，仍然是家屬傳承的體例。

這三個階段對民營企業來講都是很大的應戰。大師能夠對比一下，本身的公司現在處在哪個階段。如果你明天還處在江湖階段，那你的公司就很費事了。

是以，構造竄改對企業增加來講是非常首要的。構造竄改相稱於甚麼？打個比方來講，構造就像一件衣服，你是等本身長得很胖了，讓衣服把你的肉勒死，才竄改衣服，還是像年廣久如許，向來不竄改衣服，以是肉也長不起來，又或者是適本地把衣服做得寬鬆一些，讓你的肉有普通發展的空間，也就是說，先做衣服後長肉？