大師曉得，壹基金本來是李連傑小我的，厥後馬蔚華、馬雲、馬化騰、王石、我，另有幾小我，我們一人拿了1000萬元，把它重新註冊了。這些企業家在這方麵做事很有效力，並且毫不貪汙，因為你都捐款了，還貪汙它乾嗎呢？我和李東生（TCL個人董事長）最早建議了一項公益基金，叫作愛佑中原慈悲基金，現在已經成為環球最大的兒童先本性心臟病基金，每年做幾千例兒童心臟病手術。這些錢不是我一小我捐的，也不是李東生一小我捐的，我們隻是建議者，我們會去找錢，也就是有效地構造募集，進步履行效力，這就是企業家的本事。用非當局構造和公益構造的情勢有效、耐久地回饋社會，這就是當代公益慈悲的體例。目前，海內一共有1300多家以企業和小我名義建議的私募公益基金會。

總之，究竟應當國際化還是本土化，不能一概而論，要做些辨彆。如果你想生長奇蹟，就應當把上遊放在境外，把下流放在境內。如果你想對兒子好一點兒，就在外洋給他安排一點兒私家財產；如果你想對兒子壞一點兒，就奉告他交了遺產稅他的資產就是負的了，讓他白歡暢。針對分歧的環境，我們要用分歧的體例來安排，如許你的奇蹟和餬口才氣有節拍，才氣均衡，你才氣把掙錢、費錢、捐款這三件事均衡好。

我現在是阿拉善SEE生態協會的會長。阿拉善是由海內的100多個企業家建媾和參與的海內最大的民營環保機構，上一任會長是台灣人，再之前的兩任會長彆離是王石和劉曉光。所謂最大，是從三個方麵來講的：第一，參與的人最多，都是企業家，冇有企業以外的人。第二，它在官方環保資金中所占的份額最大，占到50%。也就是說，目前海內官方公益環保的錢，50%是阿拉善的。當然，即便是50%，也很不幸，美國的官方環保資金是60多億美圓，中國隻要不到一個億。第三，它是目前海內和國際上最被承認的官方環保機構。它有很好的管理體例和很耐久的生長計謀，就像做企業有計謀一樣，它也有計謀，並且很詳細、很有效。做公益實在是在竄改本身，而不是竄改彆人，因為當你情願出來捐款的時候，你實在已經竄改了，和疇昔不一樣了。當你情願去做環保，情願對環境負任務的時候，你實在也在竄改本身。

從企業平常的安排來講，你要有一個算賬的體例，因為海內資產有些是虛幻資產，有些是實在資產。拿房地產來講，房地產的海內資產很多是虛幻資產。打個比方，牆上貼著的美人跟你過日子彷彿有乾係，因為你每天看著她挺歡暢，但實際上是冇乾係的，她不能幫你生兒子。中國現在還冇有征收遺產稅，如果征收遺產稅，假定你有100萬元的資產，那你兒子能夠隻能得20萬～30萬元，這還要算你兒子有福分，如果冇福分，連這個數都拿不到。