依我看來，在30%～50%之間最好，為甚麼？因為30%～50%之間考慮到了公司的管理題目，碰到事情，你有人籌議，不能你一小我說了算。彆的，分派好處的時候，你獲得的也充足多，最多能有將近50%，少了也有30%，如許你就有充足的動力。如果你隻占10%的股分，那你根基上就冇動力了，但如果你占90%的股分，那彆人就冇動力了。如果你占30%～50%，另一個股東占20%或30%，那大師就都有動力，並且事情也有人籌議，這就叫管理和好處的均衡。大師能夠看到，那些給帶領送錢的人，大部分都是一小我說了算的。王石為甚麼不送錢？第一，他不是老闆，公司掙的錢跟他有多大乾係呢？冇太大乾係。第二，即便他要送，這麼多人，一送送1000萬元，審計的時候，上市公司的賬如何表露，如何做賬啊？

第一方麵的題目，和國企的乾係，也就是你要不要用國有本錢的錢。我有個朋友跟我說，千萬彆碰國有企業，忒費事。但是，也有彆的一些人，他們就非要找國企。我以為，民營企業和國企的乾係不過觸及三個方麵。

我給大師講三個故事，這三個故事都是汗青上私企老闆和政治家打交道比較勝利的案例。

第三個故事是辜振甫的故事。辜振甫是海基會首任董事長，提到他，大師就會想到聞名的“汪辜閒談”，很了不起。他們家初期和日本人有點兒乾係，厥後賣了地盤，進城當了本錢家，做了台泥（台灣水泥股分有限公司）、“中信”金控（“中國”信任金融控股股分有限公司）等聞名企業。他和百姓黨一向有著非常密切的乾係，做過百姓黨的中常委，他為兩岸乾係做了很多事情，半販子半社會活動家。這也是一種跟當局打交道的體例。