大師會發明，股東佈局相對分離、初創人所占股分在30%擺佈的公司是相對比較理性的。並且，如許的公司的老闆冇有動力去拿錢賄賂，因為賄賂的回報不如他做好人的回報高。比如你持有30%的股分，搞定人你得30%，給彆人70%，最後你還能夠下獄。如果你做好人，對於在A股市場上市的公司來講，做好人的溢價是10%～15%。也就是說，你的管理佈局、代價觀、團隊、帶領人魅力、產品等統統這些在本錢市場上的溢價是10%～15%。舉例來講，如果公司的代價是100億元，你占30%的股分，溢價10%就是10億元，那你就能得3億元。也就是說，你做好人能夠多賺3億元，並且永久不會出事。但如果做好人，你得3億元，彆人拿7億元，最後你還得下獄。

企業隻要采納“人機分離”的管理形式，才氣保住財產

通過民營企業產生的這些故事，我們來看看，有甚麼樣的暗碼、甚麼樣的力量、甚麼樣的基因能幫我們把這三件事處理好，讓我們去做最首要的事，而不是去做告急的事。

第三，我們如何才氣比彆人生長得更好，比預期生長得更好，也就是說，我們如何才氣保持安康、穩定、持續的增加。

我們如何才氣不成為“出錯男人”

2009年，在“國進民退”的大背景下，民營企業獲得了非常奇特的、令人目炫狼籍的進步。大師都曉得，在這一年裡，在一個備受監禁的範疇-文明範疇，一家公司上市了，這家公司叫華誼兄弟。大師都以為電影行業這個範疇應當是“國進民退”，實際上這個範疇是民進在先。接著，又有兩家民營的文明傳媒企業在美國上市。

以是，管理佈局會讓一小我在措置政商乾係時變得理性。我們在海南的時候就發誓，不管彆人如何樣，我們必然要對峙做好人，我們但願本身成為“夜總會裡的處女”，我們要對峙做本身以為精確的事情。如果你冇有如許的信心和決計來建立本身的代價觀，並且把你的股東佈局做好，那你就有能夠像我前麵講的這個朋友一樣，拎的包略微大一點兒，就出來了。

第一，在措置政商乾係時，我們如何才氣保持理性，製止出錯？

作為買賣人、買賣人，我們所體貼、糾結的不過是三件事。第一，我們每天都要和當局打交道，在龐大的政商乾係中，如何才氣製止出錯。就像現在把“三陪蜜斯”叫成“出錯婦女”，我們如何才氣不成為“出錯男人”，如何才氣製止走進倪潤峰講的政商乾係的兩難窘境-民營企業和當局是“離不開、靠不住”的乾係？這是我們民營企業最大的糾結。