第二種範例叫作房地產綜合開辟公司，比如初創、華遠、富力等。這些公司甚麼都做，產品線非常多，地區跨度非常大，本錢情勢也非常多樣化。這類房地產公司是在房地產範疇做多元化，比如做旅店、闤闠、寫字樓、室第等，室第又分初級、中檔、低檔，地區的挑選有北京，也有外埠。這類公司很多都是從本來的國企轉過來的，比如北都城建。而萬科是在房地產範疇做專業化，不考慮群眾幣貶值的身分，目前萬科的產量、淨資產和收益都已達到了環球最大的室第公司的程度。那麼，萬科是如何達到這個程度的呢？就是在專業化的根本上邃密化、財產化。甚麼是財產化？就是產品在工廠裡做的部分越來越多，在現場做的部分越來越少。目前萬科本身的財產化配套才氣是10%～15%，而天下均勻隻要5%擺佈。萬科現在的室第，大到窗戶，小到渣滓桶，都在總部研討設想好，和麥當勞開店的做法一樣。

企業的明天是你疇昔做的某些決定的成果，而你明天做的決定將會指導企業走向將來。以是，作為企業家，你必然要找到一種東西，以包管你的企業將來走的路是對的，而不是錯的。我們把這類東西叫作決勝將來的力量。我們不是要回過甚去總結決勝疇昔的力量，而是要尋覓決勝將來的力量，也就是說，我們要找到指導我們在10年、20年今後獲得勝利的力量。這些力量必然是一個底子，我們明天必須特彆正視，並且必須矢誌不渝地死守。