第一，精確的代價觀會指導你觸摸到抱負的精確方向，幫忙你做出精確的計謀決策。

有個債務人曾經跑來找我，他必然要看看我住在哪兒才結壯，才氣決定給不給我展期。如果我住在彆墅裡，又是包二奶又是開豪車，我信賴他必然不會給我展期。最後，他發明我睡在地上，並且看很多巨大的書，就對我說：第一，你冇認賬；第二，你還在尋求。這申明你還行，我就給你一點兒機遇。這也是我偶然中獲得的機遇，我原覺得他會說如果你還不起錢，就把你家抄了，冇想到他看完今後得出如許的評價。當時候王功權講得最多的一句話就是：你必然要信賴我們不是動機有題目，是才氣有題目，你不要思疑我們的動機。最後的成果證明，他說的這句話是對的。

但如果你隻想著贏利，就像我前麵講的阿誰哥們兒一樣，那你的眼界就非常狹小，你每天陪帶領都陪不過來，哪偶然候研討其他事情呢？精確的計謀導致了萬科的生長。因為王石本身不當老闆，小我發財對他冇有那麼大的吸引力，他對社會、對股東的成績存眷得更多，以是他不會掉到這些坑裡，比如他向來不可賄。彆的，他始終對峙客戶第一的原則。很多人當了老闆今後，說客戶第一實在就是本身第一，反過來了；而王石不是老闆，他說客戶第一那是實實在在的。我四周的很多朋友，老是說本身做著做著就冇方向了，不曉得該乾甚麼了。你會發明，那些有精確代價觀的公司向來不會丟失方向，它們老是曉得本身接下來要做甚麼，因為它們能做出精確的是非判定，曉得甚麼是是，甚麼是非。

那麼，為甚麼對峙了精確的代價觀，你的企業就能耐久增加呢？我感覺有三個方麵的啟事。

有一年我去體檢，大夫問我之前打過甚麼針。我之前打過一年滋擾素，這一年的滋擾素打下來，我一共有130多天都在發熱，恰好那年我去紐約的次數最多。十幾年前，中國的醫療體製確切比較掉隊。有一次我去體檢，抽血的時候，護士冇有效一次性針頭，而是拿那種鐵的針頭紮了我一下，成果我傳染了丙肝病毒。我也冇法兒跟人讚揚，獨一的體例就是平時本身多重視，常常去體檢，幸虧現在是安康帶菌，題目不大。當時，有個大夫說有一種新藥能把這病給清算了，我說那就嚐嚐吧。成果，打一針一週發三天燒。我就如許扛了一年多，最後大夫都打動了，說冇想到你這麼能扛，定時注射，定時發熱，定時折騰。為甚麼我能對峙下來？因為我當時就想，紐約這邊的事，我非要把它折騰成不成，就算我在路上回不來了，我也要把它折騰成。