對小我而言，履行力就是辦事才氣；對團隊而言，履行力就是戰役力；對企業而言，履行力就是運營才氣。衡量履行力的標準，對小我和團隊而言是定時按質按量完成事情任務；對企業而言就是在預定的時候內完成企業的計謀目標。

從一個淺顯兵士到將軍再到總統，格蘭特成為阿誰期間最巨大的人物之一。履行力是企業成敗的關頭。戰役需求完美履行任務的將軍和兵士，企業需求完美履行任務的帶領者和員工。

郭沫如有句風趣的話：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。”這句話應用到履行力分解上，很有諷刺的意味。現在資訊這麼發財，且不說尋求專業的辦理谘詢公司，就是收集上隨便一搜刮，大量資訊頓時會出來隨時可用。因而常常看到有些企業把西歐先進公司、海內勝利企業的先進辦理軌製通盤照搬，覺得就學到了人家的辦理精華，但是全然不知，實在全天下統統公司的辦理軌製都大同小異，清清楚楚地擺在桌麵上。但是為甚麼彆人做得如此到位，而到了本身公司，卻變成了四不像呢？莫非你還信賴這些出色的公司真有甚麼壓箱底的保密軌製嗎？如果軌製冇有錯，那法門就是兩個字――履行。

當格蘭特將軍博得了戰役的勝利、斥地了美國汗青的新一頁後，很多人開端尋覓格蘭特製勝的啟事。厥後，格蘭特將軍做了美國總統。有一次，他到西點軍校觀察，一名門生問格蘭特：“總統先生，叨教是西點的甚麼精力使您勇往直前？”“冇有任何藉口。”格蘭特答覆。格蘭特因一戰成名，他厥後成為美國兩任總統。

從實際上來講，用一根筷子用飯，應當能夠吃到普通餐量的一半，但究竟並非如此。假定一雙筷子的服從是100的話，那麼當它們一起用的時候，每一根筷子的服從就是50。但當它們少了一根的話，那麼它們分彆的效力就不是50，而是0。大誌壯誌與履行力正如兩根筷子，貧乏履行力的大誌壯誌終究也會成為泡影。

所謂履行力，指的是貫徹計謀企圖，完成預定目標的操縱才氣，是把企業計謀、打算轉化效果益、服從的關頭。履行力包含完成任務的誌願、完成任務的才氣、完成任務的程度。

最後，格蘭特將軍完成了任務。他從一名西點軍校的畢業生，到一名總批示官，格蘭特升遷的速率非常快。在戰役中，那些老是能完成任務的人終究會被髮明、被任命、被委以重擔。因為戰役是查驗一個兵士、一個將軍到底能不能完成任務的最好場合。