像如許攻訐部屬，幾個錯彆字一向講到孩子都照顧不好，難怪秘書隻能哭了。很明顯，帶領攻訐分散化了，就難以被部屬接管，因為你的話語讓她很尷尬。或許她隻是一次偶然的不對，你卻上升到了任務心和品德特質的高度去攻訐，很能夠把她推到你的對峙麵去，使你們的乾係惡化，也很能夠導致她在此後的事情中呈現更多的忽略。

技術部：“你們為甚麼不早說，編寫時你們也冇人過來查對，我們辛辛苦苦做了半個月，哪能說改就改啊！”

不要草率地回絕：回絕彆人應當及時、清楚，不然彆人將經曆從但願到絕望的過程，這個過程會讓人感覺你在耍他。

每一個辦理者都應當是員工的導師，對員工的心態及技術停止呼應的教誨，特彆是在員工出錯的時候，及時指犯弊端，製止給企業帶來更大的喪失，是以“攻訐”在辦理中不成貧乏。如何攻訐到位，這也是一門相同藝術。

信賴大部分上班族的中午餐是在公司處理的。從明天開端，記得帶上你的飯盒，坐到你的同事身邊，坐到你的下屬身邊，坐到你的部屬身邊。填飽肚子的同時聽他們講故事，偶爾也頒發一下本身的觀點。很快你就會發明，午餐時候是一個很輕鬆開放的環境。

“明天下午我要去見一個客戶。”

（2）與帶領相同的小原則

其次，下屬有錯時，不要當眾改正。如果弊端不較著，無關大局，無妨“裝聾作啞”，等過後再予以彌補。不要在公家場合或同事的麵前跟下屬頂撞，不然會弄巧成拙。

1944年暮秋，盟軍已向德國本土逼近。希特勒為竄改敗局，決定集合兵力在西線策動一場反攻。當德軍俄然反擊時，一向處於守勢的美軍完整冇有作好籌辦，一下子被打得慘敗。

襟懷：度量狹小、架空同事的人，必然也會遭到其彆人的架空。襟懷無妨大一些，內裡的天下大著呢，何必在一個小小的辦公室裡斤斤計算。

中國人酷好麵子，視莊嚴為珍寶，做老闆的也一樣愛麵子，也不喜幸虧世人麵前出醜。淺顯員工鬨點笑話，能夠一笑而過，而老闆如果出點醜，能夠就會耐久成為員工們茶餘飯後的笑料。以是下屬若不慎作了弊端的決定或說錯了甚麼話，部屬不考慮場合就直接指出下屬的弊端，無異是向他的權威應戰，會讓他很冇有麵子。

部分經理有份首要的檔案需求快遞給客戶，因為本身在外埠出差，因而他打電話給助手，要求“儘快”收回，檔案就放在辦公桌上。三天後部分經理出差返來，問助手東西寄出去了冇有，助手說：“我把質料交給了前台，不清楚前台甚麼時候寄出去的。”這個助手不曉得，部分經理最想曉得的是快遞是否第一時候送出，客戶最快何時會收到，此次相同無疑是失利的。