題目來了，為甚麼褲子會變成那樣？全部過程是誰犯了錯？誰應當對形成的結果賣力？

“嗚……嗚……”

程度相同――推倒“部分牆”

“你這個秘書當得太不到位了，哪有你如許粗心粗心的！”

李總：“應當給你們部分一個放鬆的機遇了。本年公司效益不錯，市場部功不成冇，考慮到大師辛苦了一年，年底事情未幾，應當讓大師放鬆一下。放鬆好了，來歲才更有戰役力。”

中國人酷好麵子，視莊嚴為珍寶，做老闆的也一樣愛麵子，也不喜幸虧世人麵前出醜。淺顯員工鬨點笑話，能夠一笑而過，而老闆如果出點醜，能夠就會耐久成為員工們茶餘飯後的笑料。以是下屬若不慎作了弊端的決定或說錯了甚麼話，部屬不考慮場合就直接指出下屬的弊端，無異是向他的權威應戰，會讓他很冇有麵子。

以是凡是會產生如許的環境，一個部屬拿著需求批覆的檔案，走到帶領的辦公室門前，這時候他發明帶領正在通電話，因而他折了返來。過了一會兒他又去，發明帶領的辦公室裡已經有另一個員工在內裡，他等了等，五分鐘後帶領仍然冇有講完，因而他又折了返來。再過了一會兒他再去，發明帶領已經走了，看模樣題目隻能明天處理了。

回絕的“五要”：

（1）部屬也是合作者

原則一：儘量不要給帶領出填空題和問答題，儘量給他挑選題。

起首，“以下犯上”最好關著門。金無足赤，人無完人，下屬也有錯了的時候。有些人直言快語，肚子裡存不住幾句話，發明帶領的疏漏就沉不住氣。某公司召開年關總結大會，主任發言時出了個錯，他說：“本年本公司的合作單位進一步擴大，到現在已生長到50個。”話音未落，一個部屬站起來，衝著台上講得眉飛色舞的主任大聲改正道：“主任，你失口了!那是前三個季度的數據，現在已達到65個了。”現場頓時一片沉寂，剛纔還眉飛色舞的主任情感頓時降落了下來。

陳樹屏心知肚明，他們隻是借題闡揚，因而靈機一動，言辭謙遜地說：“江麵上漲時寬到七裡三分，漲潮時便是五裡三分。張督撫是指漲潮而言，撫軍大人是指漲潮而言，兩位大人都冇有說錯，這有何可爭辯的呢？”張、譚兩人本來是信口胡說，因為辯論又下不來台，聽了陳樹屏的圓場，天然無話可說。世人一齊鼓掌大笑，辯論不了了之。