（1）你的可替代代價

不管是新人還是在職場上摸爬滾打多年的職業經理人，都有相稱一部分的人在心中比較本身地點的公司和彆的的一些公司。他們老是不滿足於近況，不經慎重考慮便跳槽走人。

陳徒弟隻要出車，永久都是潔淨整齊的商務打扮，外人看來，感受他是老闆而老總隻是秘書。不管車上載的是客戶還是員工，不管車內的人多麼熱烈，他在開車時向來不發言。與客戶一起用飯的時候，他老是找到本身“合適的位置”，早早吃完下桌。陳徒弟出車時向來不早退，對於不熟諳的地點他事前老是會先查好輿圖。

A公司一年前來了個海歸尤先生，任策劃部經理。他自恃有洋學曆，又獲得過一個外洋設想大獎，就到處誇耀，動不動用英文訓人，說彆人的設想都是渣滓。憑心而論，他的設想確切有獨到之處，可他那種咄咄逼人的氣勢讓人很不舒暢。以是好幾次有晉升的機遇時，老總都以他的設想“喝采不叫座”“分歧適本地實際”為由，冇把機遇給他。

職場核心合作力構成首要包含三個方麵：一是精確的職業定位；二是綜合才氣與資本；三是超強的履行力。綜合這三大抵素打造的核心合作力，能夠加強小我的合作上風，讓彆人冇法代替，成為一個公司不成貧乏的頂梁柱。一旦具有了強大的核心合作力，麵對晉升與加薪的機遇時，你就有更多的“構和本錢”，即便麵對職場裁人風險和各種職業危急時，你也具有主動挑選或“擇良木而棲”的自傲。

冇有危急便是最大的危急，滿足近況是最大的圈套。人必然要在對勁時給本身找退路，不要等得誌時再找前程。

徒弟說：“你確信你在工廠的位置已經無人替代了嗎?”他點了點頭：“是的。”徒弟說：“你到了該告假的時候了。”他不懂地問：“告假?”徒弟說：“是的，不管你用甚麼來由都行，你必然得請一個禮拜的假。因為一盞燈如果一向亮著，那麼就冇人會重視到它，隻要熄上一次，就會頓時引發彆人的重視……”

但是這個工匠細心看過以後，卻得出了一個意想不到的結論：“這張弓固然強，但不是好弓！”唐太宗倉猝問啟事。工匠答道：“一張弓的吵嘴，不但要看它是否射得遠，更要看它是否射得準。而可否射得準，關頭在於做弓用料的紋理是否好。製作此弓木料的木心不在正中間，木頭的脈理天然都是斜的。是以，這張弓固然有力，但射出去的箭不走正道，偏離目標，以是算不上一張好弓。”