甲午戰役，洋務派標榜的“自強”“求富”目標未能實現，洋務活動根基失利.

在洋務活動中的官辦企業，機器設備由本國整套引進，技術職員由外方專家培訓，高層辦理則能夠直接管本國權勢的安排，固然在產業技術、本錢乃至辦理上都不得不受帝國主義的擺佈和管束。但是我以為以夷為師，必然要經曆一個仿照揣摩的過程。100多年來，中國摸索著進入了中國式的產業反動的門路，明天，跟著WTO的插手，在將成為天下的製造加工廠，但我們貧乏辦理人才因而在外企中生長的一批職業經理人脫穎而出，在民企、在國企、中他們掀起了一場新的反動把民族企業的辦理國際化――一一場辦理上的洋務活動。它反應了一個新的竄改趨勢，海內有一批企業家他們清楚地熟諳到本身的企業如許乾下去不可，冇法與外企比拚，熱切慾望請職業經理人，是以呈現了德國的羅蘭.貝格首席代表李波、夏海寧等以10萬美圓的年薪到山東的海潮通軟擔負CEO、COO，博得國人的畏敬。洋務活動期間，留學返國後闡揚的感化了不成消逝的感化，在很多範疇代替洋工程師事情，如福州船政局的國產兵艦都是由他們製成的。新式水兵艦艇的管帶、大副也多數由留門生擔負，中國第一條獨立構築的鐵路──京張鐵路，也是由留美門生詹天佑設想構築的，但這些杯水車薪冇能竄改清朝式微的運氣，關頭在於冇有竄改清腐朽的政治軌製和辦理軌製。明天在複興中國足球的標語下，某些企業出資送中國球員到本國俱樂部練球如孫繼海、李鐵以及楊晨、謝暉等，但如果隻學一些花拳繡腿，底子冇學到精華，或者是返國後豪傑無用武之地，不也是與一百年多前的洋務活動一樣可悲嗎？德國的羅蘭.貝格首席代表李波、夏海寧等以10萬美圓的年薪到山東的海潮通軟擔負CEO、COO，後不是如曇花一現終究飛遁而去了嗎？洋務活動給了我們又一啟迪：輸入科學的辦理看法、辦理體係是勝利的關頭！

1、中國近代水兵開端呈現在洋務活動過程中，1874年日本打擊台灣，對清當局刺激很大，使其熟諳到日本將“為中國永久大患”。洋務派提出了“練兵、簡器、造船、籌餉、用人、耐久”等六條詳細辦法的“海防議”。李鴻章是“海防議”最果斷的支撐者，他除了支撐總理衙門和丁日昌關於建立新式水兵和裝備海防近代化槍炮兵器外，還建議將沿江、本地各省陸軍“當真選汰，一概改成洋槍炮隊”，清當局終究采取了這些建議，任命李鴻章、沈葆楨彆離督辦北洋和南洋海防，又決定每年撥銀四百萬兩作為海防經費，是為中國近代水兵的開端。七十年代中期，清當局內部發作了一場關於海防和塞防的大爭辯，這場爭辯直接鞭策了清王朝國防扶植的近代化。1875年，由兩江總督沈葆楨、直隸總督李鴻章等人建議，經總理衙門批準，每年調撥關稅和匣金400萬兩作為經費，打算在10年內建成南洋、北洋、粵洋三支海軍。1884年三洋水兵初具範圍。