究竟上，構和中，兩邊在相同的過程中都有一個本身的態度，若彆人說話的態度和本身的分歧，天然就會產生順從心機。聰明的構和者應當學會和客戶站到同一個態度上去，並從對方的角度解纜去思慮題目。

1.把痛苦說透

一樣，在構和中，如果我們死守本身的態度，不肯逞強的話，估計迎來的不是構和的僵局就是以失利告終。

多少年前，意大利米蘭足球俱樂部的一名聞名球星想要獲得更高的年度條約報答，接連幾個賽季，他都試著本身去構和，但都未能達成對勁的和談。這名運動員固然也頗富有，並且腦瓜子聰明，但他卻很害臊。他承認，本身鬥不過阿誰不講情麵的總經理，因為阿誰總經理手中握有一張王牌：在與球星訂立的條約中，有一項使運動員不能跳槽的儲存條目。如何才氣使態度倔強的總經理接管本身的要求呢？顛末苦苦思考，球星想出了一個絕招。那項儲存條目是他不能加薪也不能跳槽的首要停滯，但是這個條目並不能禁止他退出體育界，是以他決定以退出體育圈、插手影視界為籌馬，向總經理施加壓力。

這名運動員固然內疚，模樣卻頗討人喜好，何況他大名鼎鼎，很多人正巴不得在銀幕和熒屏上一睹其風采。因而，他開端同一個獨資的製片商聯絡，並草擬了一份為期5年的條約，同時把這統統都奉告了訊息界。大眾傳媒對此作了大肆襯著。

再比如，構和的內容凡是連累甚廣，不是純真的1項或2項。在有些大型的構和中，最高記載的議題多達70項。當構和內容包含多項主題時，能夠有某些項目已談出成果，而某些項目卻始終冇法達成和談。這時候，你能夠背麵“鼓勵”對方：“看，很多題目都已處理，現在就剩這些了。如果不一併處理的話，那不就太可惜了嗎？”。這就是一種用來翻開構和僵局的說法，它看起來雖稀鬆平常，實則能闡揚莫大的功效，以是值得作為構和的利器遍及利用。

這個時候公開地會商三大國極其不得民氣的態度，是對他們很倒黴的。以是，三大國不得不臨時開會停止內部協商，然後又持續閒談，最後，閒談獲得了衝破，三大國情願尋覓聯邦共和國和盟國乾係的“新根本”。格雷韋獲得了勝利，他懷著對勁的表情，驅車返回波恩。