一樣，對於一個企業來講，隻要設立了企業的遠景目標，才氣為員工描畫出一幅企業遠景的宏偉藍圖，像燈塔一樣，變更起統統員工的主動性，指引員工朝著一個方向儘力。每一個企業在創業的過程中，都會道對企業生長的**和低穀，如果一個公司具有遠景的目標，那麼就算在生長中遭到重創，它也能在失利的廢墟中站起來，重新抖擻出世機。

一個企業如果想在將來幾年乃至幾十年中，求得儲存和生長，就必須為企業製定遠景目標。讓員工都清楚地曉得企業的團體計謀，並清楚地曉得這個計謀目標能夠代表大師的共同好處，如許員工才氣將企業的目標當作本身的目標，儘更大的儘力去實現它。

1957年惠普公司方纔上市，身為公司的初創人帕卡特就建立了公司的生長目標。為了包管了企業的持續生長，帕卡特提出將每個月的事蹟進步到500萬美圓。在這個根基目標上，還不竭要求進步員工的小我事蹟。有了明白的目標，統統的員工都能夠朝著一個方向進步，並勝利地完成任務。正因為如許，帕卡特製定的根基目標成為了惠普能夠持續生長的源泉，也是惠普能夠不竭超出自我的底子目標，並終究成為了惠普的核心合作才氣。

沃爾瑪百貨有限公司是由美國零售業的傳怪傑物山姆・沃爾頓在阿肯色州建立的。顛末四十多年的生長，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私家店主和天下上最大的連鎖零售企業，在環球15個國度開設了超越8000家闤闠，下設53個品牌，員工總數達到210多萬人，每週光臨沃爾瑪的主顧就有2億人次。這些事蹟全數都要歸功於公司的帶領者沃爾頓先生。

在惠普公司的出產大會上，帕卡特說：“隻要朝著‘天下最高’這個目標，我們才氣勝利，你們才氣勝利！”也正因為帕卡特一向的誇大“朝著天下最高目標進步”，才讓惠普公司在任何環境下都堅信：隻要能夠賜與員工清楚的鬥爭目標，他們就會儘力事情，締造出驚人的事蹟。在他的明白目標下，惠普公司培養了一批才氣超群、富於創新的事情職員，他們為公司締造出了無窮無儘的財產，也讓惠普能夠在如此狠惡的合作中，一向保持著天下搶先的職位。

辦理學家彼得・德魯克曾在他的一本《辦理實際》中指出了辦理的五大根本，此中製定目標占有相稱首要的職位。他如許以為：“辦理者所要完成的任務必須來源於公司的目標。統統構造都會因目標和獲得目標服從的體例分歧而有所分歧。冇有一個遠景目標，企業就不會有悠長的市場合作力。”任何一個企業，如果冇有一個遠景目標，那麼統統的員工都將不曉得應當乾甚麼，民氣也不會朝著一個方向儘力，如許的企業是冇有市場合作才氣的，不管再大的公司都會道對關門大吉的傷害。有了目標，就有了明白的起點線，就能夠肯定方向，員工們也能夠明白的朝著目標衝刺，公司也能夠清楚地曉得本身是否能實現目標。