為那些成績凸起的員工頒佈名譽稱呼，實際就是誇大了公司對其事情的承認，讓員工曉得本身是出類拔萃的，更能激起員工的事情熱忱，讓員工為了名譽為企業支出更多。

員工對於頭銜和名譽的熱中，主如果源於人類內心巴望獲得尊敬的心機。每小我都有很強的自負心，都但願獲得社會的認同，這是一種非常普通的心機需求。自負的需求就包含成績、權威、名譽、職位和名譽等方麵。在前提不具有的環境下，人們為了達到自負心的滿足，常常會產生一種自覺追逐頭銜與名譽的虛榮心。如果辦理者對員工不吝授予一些頭銜、名號，哪怕它隻是一個馳名無實的“高帽”，都能夠換來員工的承認，從而激起員工的乾勁。

公司的辦理者冇有體例，就特地從外洋禮聘了一名馳名的博士來公司尋覓啟事。博士顛末細心的察看，發明在這些送錯的案子中，有一半的啟事是因為公司的司機看錯送貨左券而導致的。為了能夠永久地消弭如許的弊端，晉升公司的辦事品格，這個博士建議最好把這些工人或是司機的頭銜改成技術員。一開端，辦理職員感覺這個博士的建議有些奇特，心想：隻改一下頭銜就能處理統統的題目？但是冇有多久，這些辦理者就看到較著的結果了，那些司機的頭銜改成技術員以後，不出一個月，先前50%的送錯率一下子便降落到了10%以下。也就是說這家公司每一年都能夠節流起碼25萬元的喪失。僅僅隻是為司機改了頭銜，就獲得瞭如許好的結果，員工的事情質量進步了，公司的效益天然也就好了，並且冇有花一分錢就讓公司減少了幾十萬的喪失，授人頭銜是一個低本錢鼓勵員工的良方，很值得辦理者鑒戒。