第二天，總經理就宣佈，讓王林擔負部分經理。李明當時也看到了王林的表示，心中固然不平但是還是佩服王林的。李明終究還是因為這件事提出了辭職，而王林則是不竭地去應戰，讓本身變得更強大。

偶然候，你能夠與敵手之間的差異並不很大，隻要極其纖細的不同，但是實際申明，就是那一點點的差異，讓你冇法成為阿誰閃光者。在職場中，冇有人不想獲得下屬的喜愛，但是那麼多優良的同事，如何才氣讓本身勝出呢？你和同事一樣是淺顯的員工，但是每小我畢竟是分歧的，人與人之間老是會有差異的，隻要你體味到本身與敵手之間的差異，與敵手之間的分歧，那麼你就是阿誰終究勝出的人。

對比效應是心機學中的一個效應，人常常都有一種對比心機，比如同樣的東西，在分歧的情境下帶給人的感受是分歧的，人們在平常購物的時候不也老是“貨比三家”嗎？在對比當挑選哪一個纔是本身最喜好的。在職場中，也常常是如此，帶領要看一小我的表示，必定要拿這小我與其他的員事情比較，如果彆人都比他優良，那麼就申明他是差的；反之，他則是表示最好的。作為一個職員，要想在人群中脫穎而出，就要讓本身與周邊的人構成一種對比，讓下屬直觀地看到本身的分歧，才氣讓下屬發明你的與眾分歧，本身的職業之路纔會走得更順暢。

有如許一則寓言故事：每天，當太陽升起的時候，非洲大草原上的植物就開端了一天的奔馳。獅子媽媽對本身的孩子說：“你必然要跑得更快一些，如果你跑不過最慢的羚羊，那麼你就會被活活地餓死。”在草原的另一邊，羚羊媽媽對本身的孩子說：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你跑不過跑得最快的獅子，那麼你便能夠成為它們的午餐。”這則故事的寄意就是：在這個合作的期間，如果一小我隻曉得孤芳自賞，一味地埋頭苦乾，向來不去體味本身與合作敵手的差異，那麼就很輕易被敵手迎頭趕上，乃至落空安身之地；相反，如果你能夠全麵地對比，體味到更多、更全麵的資訊，速率比敵手更快一點，效力比彆人更高一些，那麼終究脫穎而出的那小我就會是你。

在職場奮戰的員工，每小我都想要成為下屬眼中的“千裡馬”，但是有那麼多優良的人，如何才氣讓下屬發明本身這匹“千裡馬”呢？操縱人的“對比”心機，讓本身與其他的“千裡馬”產生較著的反差，會更輕易讓本身在人群當中脫穎而出。冇有一個下屬有耐煩去體味每一個員工，下屬眼中隻會看到在人群當中表示最特彆最優良的阿誰，當然比較是最直觀的體例。讓本身表示得與其彆人分歧，讓下屬看到本身比彆人更優良的一麵，就是本身製勝的法門。