（一）小我群體分類與構成

- 經曆鑒戒與兼顧打算：高層參考過往近似案例，對共享城決策停止優化完美。將共享城決策融入長遠兼顧打算，指導其向合適國度團體生長目標的方向生長 。

- 12 - 18歲青少年參與小型座談會、辯論會，針對教誨政策、社區安然等題目深切會商。聘請專家、西席作為指導者，幫忙其全麵闡發題目，理性表悲觀點 。

- 按期構造跨社區的交友活動，如戶外拓展、文明交換晚會等，突破社區邊界，擴大適婚人群交際圈 。

1. 實際考量方麵

- 操縱共享城智慧平台，開辟適婚人群交際軟件，除基於演算法的婚配保舉外，設置興趣小組、主題活動等服從，便利人們結識誌同道合的同性 。

4. 相同橋梁：設立當局特派員代表，賣力將六個共享城作為一個團體，向高層傳達共享嘗試區各種定見，確保高層及時體味基層環境，同時將高層政策精確傳達至共享城 。

- 分類權重分派：對特定群體密切相乾的決策，如養老政策製定，老年人定見權重設為較高比例，如50%，其他群體共占50%。教誨政策調劑時，兒童、青少年及其家長（已婚有後代的成年男女）定見權重占60%，其他群體占40%。觸及全部住民的普通性事件，如社區環境改革、大眾設施扶植等，各群體權重按照人數占社區總人丁的比例分派，確保各群體聲音公道表現 。

- 對通過野生智慧小i婚配勝利並結婚的情侶，賜與社會福利和資本嘉獎，如住房分派優先挑選權，或供應必然額度婚姻餬口啟動資金，用於購買傢俱、裝修房屋等 。

1. 社區層麵：由2000戶家庭構成的社區設正、副社長，賣力社區平常事件辦理，鞭策社區生長，滿足住民需求 。

在推舉過程中，注嚴懲理層成員在春秋、性彆、專業背景等方麵的多元化。通過量元化團隊構成，引入分歧視角與思路，晉升辦理團隊的決策質量與創新才氣，滿足社區住民多樣化需求 。

（二）婚姻相乾規定與辦法

2. 專項培訓：針對辦理中呈現的題目，構造專項培訓，如社區管理研討會、先進辦理經曆分享會等，幫忙辦理者晉升應對題目的才氣 。

（一）辦理層架構

- 分層指導參與