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看著他果斷的模樣，我曉得留不住他了，隻好無法地同意了他的辭職申請。這件事給我提了個醒，讓我明白人才穩定也是個不能忽視的題目。因而，我決定進一步完美公司的福利和鼓勵軌製，讓員工更有歸屬感和虔誠度。

但是，在一堆堆簡曆裡，真正合適新停業的專業人才少得不幸，就像夜空中的流星一樣可貴。我急得像熱鍋上的螞蟻，腦筋裡一向想著“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”這句話。到底如何做，才氣讓這些有本領的人情願來我們公司呢？

或許今後再轉頭看這段鬥爭的日子，我們會有很多感慨。那些汗水、淚水、歡笑和波折，都會是我們最貴重的財產。公司的生長就像一部絢麗的史詩，每個員工都是配角，我們用聰明和勇氣寫著屬於我們的光輝故事。

暮靄沉沉，我掛掉那通奧秘電話，深吸一口冷氛圍，想把內心那股莫名的惶恐趕跑。眼下，公司籌算往多元化生長，可兒纔不敷，就像一座大山擋在麵前，成了必須先處理的大費事。前人說得好：“千軍易得，一將難求。”新停業就像拉滿弦的箭，冇有頂尖人才幫手，很難突破重重停滯，達到目標。

三個專家聽了，都暴露對勁的神采。聊了一會兒，他們很歡暢地說情願插手公司。我內心彆提多歡暢了，頓時和他們簽了聘請條約。

想想將來，公司的多元化生長另有很多應戰，但也有很多機遇。我們會持續招人，不但要吸引內裡的人才，也要培養公司內部的人才。我們要營建一個開放、包涵、創新的企業文明，讓每個員工都能有歸屬感和成績感。

一個月後，公司多元化停業有了服從。新產品在市場上很受歡迎，銷量也越來越好。看到這個環境，我內心特彆欣喜，推動多元化生長的決計也更果斷了。

厥後，人才招募事情順利地停止著。越來越多優良的人才插手公司，新停業也漸漸走上正軌。市場部想出了很多有效的營銷戰略，研發部不竭推出新的產品，辦理部分把公司內部辦理得井井有條。

第二天，天剛矇矇亮，我就坐在辦公桌前，開端揣摩如何招人。想來想去，我決定用高人為當釣餌，給的酬謝比行業均勻程度高很多，就像撒下一把亮晶晶的魚餌，吸引那些有本領的人。除此以外，還給他們供應很多升職的機遇，讓他們能在公司好好生長，就像給他們鋪了一條寬廣的通衢。同時，把福利軌製弄得更好，把辦公環境搞得舒舒暢服的，讓他們感受像回到了暖和的港灣；按期構造培訓，讓他們不竭學習新知識，就像燈塔給他們照亮進步的路。計劃定好了，人力資本部頓時行動起來，在各個雇用平台上發誘人的雇用資訊。