顛末好多次艱钜的構和，我們總算達成了一些共鳴。老員工們的態度也漸漸和緩了。

可還是有一小部分特彆固執的老員工果斷反對。他們還結合起來，到公司抗議。

接下來的日子，我除了盯著鼎新的團體進度，還專門抽出時候跟這幾個悲觀怠工的老員工談天。我給他們講公司的生長遠景，闡發鼎新帶來的機遇。

我無法地歎了口氣，說：“老張，我明白你的設法。但期間在變，公司也得變。我包管，鼎新不會讓大師虧損，隻會讓大師占便宜。”

老張皺著眉頭，倔倔地說：“我在公司這麼多年，啥風波冇見過，我就不信鼎新能有啥好處。我就想安安穩穩地事情到退休。”

我又開了個會，跟大師宣佈了調劑後的計劃。“大師看，我們都考慮到大師的定見和擔憂了。新計劃會保障每個員工的好處，讓大師在鼎新的時候能放心事情。”我滿懷等候地說。

回到辦公室，我墮入了深思。鼎新就像順水行舟，不往前就今後退。我不能讓這一小部分人的反對壞了全部鼎新的大事。

我的心猛地一揪，但我很快就平靜下來了。我走上前，大聲說：“大師先沉著沉著。我瞭解你們的擔憂，但請信賴我，鼎新是為了公司和大師的長遠好處。”

研發部的李工也跟著說：“是啊，梁總，鼎新會不會影響我們現有的事情進度啊？萬一弄砸了，那喪失可就大了。”

那幾個老員工還是不轉動。我曉得，要讓他們完整撤銷顧慮，還得花更多時候，下更多工夫。

回到公司，我針對這些題目，把鼎新計劃又改了改。我加了一些保障老員工權益的條目，像設立過渡期間的補助政策啥的。

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此中一個老員工不屑地說：“梁總，你說得倒好聽。誰曉得鼎新最後會成啥樣。我們就是不想乾了。”

兩邊僵在那兒，氛圍特彆嚴峻。我曉得，這時候不能硬來，得找個均衡點。

一天，我接到研發部主管的告急陳述。“梁總，研發部的幾個老員工俄然開端悲觀怠工，項目進度嚴峻掉隊了。”主管焦急地說。

這天，我在公司走廊上，聞聲幾個老員工在那兒小聲嘀咕。“這鼎新就是瞎折騰，我們乾得好好的，乾嗎非得改來改去。”一個員工氣呼呼地說。

我果斷地說：“鼎新必須得搞，這是公司生長的必經之路。但我會好好聽大師的定見，儘量把計劃改得讓大師對勁。”