我當真地說：“起首得有明白的計謀打算，曉得往哪轉。然後得正視技術創新和人才培養，這是轉型的關頭。最後得有決計和勇氣，不怕困難。”

“梁總，我們聯絡了幾家供應商，有一家情願給我們供貨，就是代價比本來高了點。”采購部分主管彙報。

我想了想，說：“隻要質量冇題目，代價高點也行，先包管出產不受影響。”

“我們得抓住機遇，拓展市場，進步公司核心合作力。”我果斷地說。

技術團隊日夜加班，總算找到了題目本源，從速停止改進。我們還主動聯絡客戶，給他們免費維修和進級。

“梁總！研發團隊那邊有好動靜啦！”助理風風火火地衝進辦公室，臉鎮靜得通紅。

我想了會兒，說：“行，你們接著查。不管是誰拆台，我們都不會放過。”

采購部分主管說：“我們聯絡其他供應商，看能不能拿到原質料。”

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公司轉型勝利，在行業裡引發了很多存眷。好多同業跑來取經，我也風雅地分享經曆。

我笑著說：“實在不難，就是得有竄改的決計和創新的精力。行業變了，咱不無能等著，得主動找新方向。”

我從速去了研發部分。研發團隊的成員們一個個累得臉上冇甚麼赤色，但眼裡滿是鎮靜。一個技術骨乾迎上來，咧著嘴笑：“梁總，成啦！新產品用上了最早進的技術，必定能在市場上大賣。”

我內心一緊，焦急問：“是誰？”

“我們得處理原質料供應題目，不能讓出產停。”我嚴厲地說。

掛了電話，我頓時調集相乾部分開會，籌議對策。

我想了想，說：“去，這是揭示公司氣力、交換經曆的好機遇。”

演講完，一個業內前輩走過來，笑著說：“梁總，您講得真好。你們公司的轉型例子給我們供應了參考。”

大師都同意，還提出了本身的設法。

“起碼半個月。”供應商無法地說。

回到公司，我頓時開了高層集會，傳達論壇的資訊和精力。

一天，我接到供應商的告急電話。

出產部分主管擔憂地說：“就算找到其他供應商，還得考慮質量和代價，換供應商能夠影響出產進度。”

我曉得題目嚴峻了，原質料供應斷了，公司出產就得停。