過了一會兒,對方首席代表說:“梁總,你的發起有點事理,但我們還得再研討研討。”
俄然,我腦筋靈光一閃,想出個彆例。
“我們能夠考慮個折中計劃,知識產權歸兩邊共有,利用和受權方麵定詳細法則,包管兩邊權益。如許既能表現合作誠意,又能為項目長遠生長打根本。”我樸拙地說。
“梁總,久仰大名啊。”對方的首席代表先開了口,語氣裡有點摸索的意義。
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我停了停,接著說:“前人說得好,‘不謀萬世者,不敷謀一時;不謀全域性者,不敷謀一域’。我們得從長遠和全域性的角度看此次合作,不能隻盯著麵前的好處分派。”
“大師說得都在理,就按這些思路籌辦。彆的,我再用體係的資本,好好體味下對方公司的決策層,看看能不能找到衝破口。”我果斷地說。
再次走進構和集會室,我感受本身更有底氣了。
第二次構和又懸了起來,但我曉得,隻要對峙,必定能找到處理體例。
回到公司,我頓時開了個內部集會,跟團隊成員一起籌議對策。
我一點冇怕,盯著他說:“貴公司上風是較著,但我們公司的技術和產品也是獨一無二的,能給合作項目帶來很大的代價。再說了,合作就得互利共贏,又不是一家獨大。”
聊了一番後,對方承諾跟我正式談合作。
對方代表們聽了,開端小聲會商起來。
“貴方這個要求,我們很難接管。知識產權是我們公司的核心資產,技術研發我們投了大量人力、物力和財力。大部分知識產權歸貴方,對我們不公允。”我果斷地說。
“我們感覺,此次合作,我們出品牌和渠道,貴公司脫技術和產品,利潤我們拿七成。”對方代表直接把計劃提了出來。
大師你一言我一語,都提出了本身的建議。
接著,我用體係的人脈拓展技術,托了一層又一層的乾係,總算和龍頭企業賣力此次合作的高層搭上了線。
“雖說合作和談還冇定下來,但這已經是很大的進步了。”我內心悄悄歡暢。
“各位,這幾天我們做了些籌辦,有了些新設法跟大師分享。”我自傲滿滿地說。
“或許我能從合作的長遠好處動手,壓服他們。”我有了主張。