固然關美月也是重點的培養工具，保是對她的定位不是像承美如許先進社區的主任，起碼目前還不是，因為關美月的脾氣比較樸重且保守，像承美如許的社區更需求一些敢想敢作的人，有創新精力的帶領，如許承美才氣保持住多年來的搶先職位，也才氣更好的動員其他幾個社區，從而動員全部沈好地區的進步。

餘下的就是葉琳了，老高籌辦再找葉琳談說話，問問她願不肯意跟他分開承美到老北社區去事情，恰好老北社區的職員也有變動，殘疾人也需求一個當真賣力的同道來做，一來對葉琳是新的應戰，二來對葉琳來也是個更好的熬煉機遇。

承美社區的改革比運河的社區改革的難度要小上很多，畢竟是樓房，冇那麼多違建房，並且房產證也都是早就發過的，也在房產大廈備過案，統統都有據可查，該多少平就多少平。