在這一係列的報導之下，本來悶聲發財的樂享購，俄然之間成為了鎂光燈下的明星。在各種媒體和傳統渠道上不竭暴光，著名度緩慢爬升，全部6月份，關於樂享購的報導轉載量就超越了3000多萬次，樂享購三個字的搜刮量就超越了7億次。

任華軍奉告梁信傑，樂享購前麵2個多月都在形式，跑通流程和體係。自從4月份後，開端了大範圍的複製，引入了大量的客戶。特彆是在6月份，在一輪媒體鼓吹後，樂享購的訂單達到了五天翻番的增加速率。

“我當初就不該讓我mm嫁給你，你這個死腦筋，就是一根筋！”

梁信傑聽到這裡，曉得任華軍冇有弄錯。他不由思慮起來，思慮背後的啟事。能夠瞞過本身，在最後一月讓公司事蹟產生龐大竄改的，隻能是嚴文龍。除了他，彆人冇有如許的運籌帷幄才氣，也冇有這類究竟俄然的致命一擊的才氣。

嚴文龍也提早下單，引入了超越平常三倍的手機庫存，有節拍的鋪貨，安穩度過了6月後三週的的岑嶺期。在此過程中，他還與蘋果、VIVO等手機廠商直接聯絡，獲得了更穩定、代價更優惠的貨源。

電話那頭說道：“梁總嗎？我是文龍啊！是如許的，明天上午你有空嗎，我想過來找你聊一下，我們聊聊對賭和談的事兒。”

7月2日這天，他就來到了一條貿易街上，在這條街的中間，勝輝電子公司開設了一個專賣店。

當然這些事情都是由丁一虹出麵去做的，嚴文龍本身仍然埋冇在幕後，他更多的把時候破鈔在娜可收集、獵豹配送、荷花餐館以及臨泰收集這些公司裡，不竭繁忙著。

“第二是樂享購的異軍崛起。”

這些人都是科技玩家，追捧別緻的電子產品，當他們傳聞了這款產品的奇異後，很多人老早就前來采辦，冇想到一物難求，均勻每小我要列隊兩個小時，才氣買到限量出售的這款無線充電產品。

一名著名企業高管在批評中表示，流程、體係、人力資本是一個項目勝利的關頭要素，乃至比資本更首要。樂享購的案例證明，真正的辦理者，就是要將這三個彆係融會好，闡揚出最大的上風。

這片文章刊出以後，很多業渾家士開端把目光投向樂享購。在以後的兩週時候內，前後有三十多個雜誌、報紙、新媒體采訪了樂享購，並公佈了41篇深度報導。