起首，樂享購把做單的權力收回到本技藝上。樂享購建立了一個150人的貿易開辟團隊，1個貿易經理賣力1個都會，在本地尋覓比較大的手機經銷商作為代理商，代理商賣力拓展手機門店，與商戶停止簽約，明白代理商傭金的提成比例觸及到銷量、壞賬率等。在商戶終端，門店伴計作為引流的泉源，賣力向有采辦意向的主顧推行樂享購。

究竟上，在這些外出的時候，嚴文龍公開裡多次跑到鄰近的青楓市，體味停業近況，體味樂享購麵對的題目，體味藍領客戶的抱怨和一線員工的反應，細心機慮下一步的停業計劃。

嚴文龍笑笑，鬆開手：“丁老是個聰明人，又很無能，我信賴你我都會如願的。”他抬高聲音：“我獨一的前提，就是我們的合作乾係，不能讓老闆曉得。在人前，我們必須以辯論的姿勢呈現。”

“一方麵你是老闆的親信，是紅人，有影響力。另一方麵你是項目賣力人，對這個項目有熱忱。你隻要發力，是必然能夠鞭策的。”嚴文龍說道：“如果這兩個來由不敷，我再加一個。”

嚴文龍從多個渠道聽到這些抱怨，心中非常焦心。他很想去找梁信傑實際，讓對方不要做這些手腳，但他卻忍住了。

現在，他已經想好了樂享購下一階段的實施打算，但他本身不能出麵鞭策，那樣會被梁信傑不斷禁止，他在等人，等一個合適的履行者來鞭策。