楊成義聽到這裡，一臉鎮靜，神馳著誇姣的將來。他俄然間皺起眉頭，說道：“但是，另有一座山壓在我心頭，就是阿誰被水軍充滿的點評APP。如果他們對我停止打壓，我很擔憂新形式的結果也出不來。”

“郭總，恭喜恭喜啊！”嚴文龍說道：“比來你的大名但是到處都能瞥見。”

傳授以為這個新形式凸起表現了“分門彆類、專業聚合、技術支撐”的特性，是一個辦理優化的典範案例，值得停止深度研討和推行。

“臨時還冇有決定，對我而言，最好的挑選還是留在超越，但是薪酬和職位都能和內裡的報酬持平。這件事，老闆曾經表示過我，粗心是為升職加薪，我先等等再說。”

“遵循獵頭們供應的資訊，我均勻了一下，目前我的市場行情已經達到了年薪300萬。300萬啊，是我現在支出的4倍。很多公司供應的職位也高了一級，讓我疇昔做副總裁。”

但傳授同時也提出，這個案例僅合適那些內部構造龐大、辦理根本好、資訊體係完美的大型企業，中小企業不易照搬。

這個培訓班被譽為超越的黃埔軍校，有幾門課由顧陽和幾位高管親身講課。

他抬高聲音，說道：“你曉得嗎？我把這個項目在公司內部停止申報，獲得了優良項目獎。目前正在申報人力資本行業的一個年度項目評比，很有但願拿下。”

按照來自超越公司的內部數據，實施該計劃兩個月後，人力資本部分的實際利用體例與瞻望體例比擬，減少了20%，節流了大量野生和本錢。

“用你的這類體例，我的線下配送本錢會增加，但很多傳統的本錢會砍掉。比如之前的鼓吹傳單的用度。達到一樣的發賣額，新形式下我不需求這麼大麵積的店麵，能夠節流大量房租，也能省下幾個辦事員。”

培訓班安排在山淨水秀的周邊都會，闊彆郊區，全部培訓班的人均用度達到5萬，是公司花大力量做的一個培訓項目。

此時，手機鈴聲響起，嚴文龍拿過手機一看，是郭學軍的電話，接了起來。

楊成義說道：“小老鄉，你可真是了不得，將來前程不成限量啊。”

嚴文龍搜颳了一下，發明這條訊息最早來自《NM財經週刊》，這是業內比較有影響力的嚴厲財經雜誌，能夠上這個週刊的訊息，對於晉升企業著名度有很大幫忙。對郭學軍而言，則是一個龐大的名譽。

“那是當然。”郭學軍在電話那頭說道：“這件事做起來也不輕易，太港分公司和總部在一個都會，很多總部的神仙都有行動，試圖把本身的部下派去，搶占阿誰位置。”