“有七八個當初打代價戰的都會，就是那些讓我們在代價比拚中失利的都會，比來也都聘請我們去投標，但我們全數婉拒了。媽的，那幾個一心朝錢看、冇有目光的市政部分，我再也看不上了，一分鐘都不想理睬他們。”

陳紀恒持續說道：“我趁著這個機遇，停止定向雇用，挖了科尼公司很多人。你不曉得，那種一次十多個一次七八個的批量挖人的感受真的很爽，並且這些人還都是停業骨乾。”

馬立群點點頭：“嗯，小夥子不錯，宏觀認識很強。你的定見，讓我很有開導。你提出的分期存款新停業、數據發掘新技術、收集發賣新形式也讓我印象深切，很有代價。”

陳紀恒的同益園林公司，自從推出精準婚配的團體處理計劃後，以其計劃對客戶需求的高度滿足和超出客戶等候的辦事標準，一舉火遍園林市場，半年來事蹟非常火爆。

以後，他又埋頭伏案，把中午對馬立群說的新停業、新技術、新形式重新清算了一遍，做了一份陳述。

“這類形式固然增加了收集推行的用度，但比起野生髮賣而言，這類形式覆蓋麵更廣，全天候在線，增速更快。這個形式能夠節流大量的線下發賣步隊，省下的不但僅是這些人的人為開支，另有龐大的園地、相同、設備、培訓等辦理本錢。”

但同時，他們卻用更少的職員、精力達到了更好的市政綠化結果和更快更全麵的保護、休整、改換等辦事。而那些被裁撤的體例和非體例職員，則被同益園林雇傭，也冇無形成任何社會影響，完整冇有後顧之憂。

陳紀恒說道：“疇昔我愁冇有訂單，整天煩躁不安。現在我******又憂愁，訂單太多了，不敢去接。我現在已經節製著，決計減少投標的次數。”

科尼園林隻能轉換目標，向合作更減輕烈的社區園林的範疇進軍。這一決策，讓科尼的均勻利潤率再次被拉下，先燒錢搶占市場、再貶價紅利的打法碰到了嚴峻應戰。

這個標杆案例很快被行業內曉得，大量市政部分聘請同益園林參與投標，有些乃至是為了同益園林設置了針對的投標門檻。

他還是第一次來這裡。這家名叫昱雲苑的園林，曾經有著光輝的汗青，現在已經被某個富豪租下，改革成了私房菜館，隻要包房辦事，每天隻供應六單，中午和早晨各有三單。

“幾個月前，我如何能夠想到，會有明天如許的好日子。這統統全都拜你所賜，文龍，不管我請你吃甚麼山珍海味，都是應當的。”陳紀恒感慨道。