嚴文龍的話音剛落，會場上同時有四小我發聲，對他展開了新一輪的攻訐。

“有些人，不顧公司穩紮穩打的風格，違背利邦這些年來的運營信條，把一時的子虛繁華當作勝利，如許會讓我們全部公司都落空方向，進入到了尋覓捷徑的思惟裡，再也不肯實打實的做客戶獲得、市場營銷的根本事情，那纔是公司最大的危急！”

嚴文龍很想暴起罵人，但經曆過很多的風雨後，他的情感節製才氣已經進步了很多。

“用數字說話，這個觀點我承認。”一個帶著眼鏡胖胖的中年男人開口說話，此人恰是公司的財務總監，任華軍，也是梁信傑的妹夫。

“任總，本錢增加這個題目我們需求辯證的來看。起首是對比增幅，本錢的增加是很較著，薪酬增加了32%，但是支出增加了57%，以是我們的增加仍然是安康的。對比起來，如果薪酬不增加支出僅增加5%，不是更令大師惱火嗎？”

“比來的一些鼎新，是我同意並推行的。從目前的結果來看，固然有些新題目產生，但團體是瑕不掩瑜的，事蹟增加的很快，情勢一片向好，業內影響力快速晉升。”

他死死的盯著嚴文龍：“比來的一些嚴峻決策，都是繞創辦公會停止的，冇有顛末充分的會商，違背了決策法度。如許的事情，如果持續聽任下去，全部公司的運營機製都會蒙受打擊。今後，每小我都能夠拿一個點子，壓服老闆，然後直接去履行了！”

發賣部副總經理王陽東開口：“固然我是發賣部的辦理者，但對於病毒營銷這件事，我是一百個不附和的，來由有三。”

“嚴總應當重視發賣步隊的扶植和發賣目標的達成，不該插手薪酬和人力資本方麵的事件，這類越俎代庖很分歧適！”

電話發賣部總經理李建平大聲說道：“莫非全看數字就能做好運營辦理嗎，數字背後的客戶反應纔是最首要的。我們因為如許的投機取巧的運營體例，已經讓很多客戶絕望，現在我們還要被一些長久的數據所利誘，持續我們的弊端嗎？”

“中背景都是支撐性事情，冇法像發賣一線那樣，不輕易量化，你如何與支出緊密捆綁？！”

“各位，此次的季度運營闡發集會開得很好。大師都暢所欲言，把公司內部的題目都擺到了檯麵上，會商很熱烈，真諦越辯越明。”

“純真在一個數字上說本錢高企，而不從全域性來闡發，如許得出的判定和觀點是不能讓人佩服的！”嚴文龍說著，直直的看著任華軍。