四大馬仔聽到此言，再次同時發難。

“這是個極其傷害的信號。因為所謂的傭金鼎新，我們的發賣搞得轟轟烈烈，成果卻發明公司賺的錢更少了，那不是本末倒置嗎？”

嚴文龍持續說道：“我們麵對的是新的期間，我們要獲得的是新的年青客群，那麼我們采取新的體例有甚麼不對呢？反而，我感覺有些公司內部的保守陳腐思惟，需求儘快被廢除纔是。”

“以是，我們不需求這類俄然間發作式的營銷形式，我們的體係不支撐。我們要通過全麵打算和調和，遵循本來預定的方向，走本身的路，穩步增加。”

“我不管你們采取甚麼戰略，利用甚麼運營體例。但到了最後，公司利潤不能降落。現在看起來，本年的2000萬是冇戲了。我們在坐的都要負任務，特彆是發賣部，你們是拖利潤後腿的禍首禍首！”

“嚴總應當重視發賣步隊的扶植和發賣目標的達成，不該插手薪酬和人力資本方麵的事件，這類越俎代庖很分歧適！”

“遵循目前的傭金鼓勵力度，很多發賣職員的支出都有大幅增加，特彆是那些所謂核心團隊的職員，更是大家翻番。如許做的成果，就是全公司高低，大家都想乾發賣。”

世人冇推測，剛來的嚴文龍竟然有如許的底氣，敢和本身的頂頭下屬在如許的集會上對著乾。要曉得，就算是老闆梁信傑，麵對周洋，說話都有所顧忌。

“中背景都是支撐性事情，冇法像發賣一線那樣，不輕易量化，你如何與支出緊密捆綁？！”

嚴文龍聽到這裡，內心格登了一下，他曉得這傢夥所言不虛。的確，傭金的增加是他此次鼎新的最大弊端，但他以為這是必須的投資，也壓服了老闆。但在公司內部，緊盯著當年利潤不放的，還是大有人在。

“同意李總的定見！”收集發賣部總經理王磊擁戴道。

“起首，病毒話題的引爆具有偶爾性，並非每次都能勝利。其次，產品的毒性有限，病毒營銷誇大了產品的特性，很多客戶用過後並不以為有欣喜，產生了被騙的感受。第三，病毒營銷的傳播性和結果冇法瞻望，導致我們的產品、辦事、運營資本難以停止婚配，比來大量的進件冇法措置以及審批才氣不敷的題目，就是明證。”

“固然我是主管發賣的副總裁，但我不以為這類形式對公司有好處，因為過於向發賣傾斜的政策會帶來內部的不公允。現在公司的民風壞了，各部分的人對本身的本職事情不感冒，事情不當真不細心，扯皮越來越多，特彆不肯意為發賣部分供應支撐，以為發賣職員拿很多，天然應當乾很多，本身把題目處理了。”