在如許近似的事件催化下，利邦公司不得不謹慎謹慎，在催收方麵更加重視體例體例。

與此相對應的，是多彩分期的深層次題目，特彆是設想上的天賦不敷，也慢慢暴漏出來，且有越演越烈之勢。

嚴文龍和團隊的成員停止了深度闡發，並前去校園調查訪談。他發明，本身的產品設想存在嚴峻缺點，本來基於父母背書的風險節製形式離開實際。

最嚴峻的題目，也是之前擔憂的風險題目開端大範圍發作，很多門生呈現了過期不還的征象，壞賬率一起走高。

在坐的與會職員都明白周洋所指的是甚麼。那是業內彆的兩家公司弄出的嚴峻變亂，那兩家是利邦的合作敵手，做事氣勢更加激進。

此中一家因為逼門生逼的太狠，鬨出了門生“跳樓他殺”的事件，固然門生終究被搶救了返來，但該悲劇以後，言論紛繁把火力對準這家公司，攻訐他們冇有底線，催罷手腕過於狠惡。

周洋嗯了一聲，麵帶詭異笑容：“但我們也不是一點成績都冇有，起碼三個月來，我們這裡冇有呈現嚴峻催收變亂。”

“周總說的有理，我們應噹噹即把這個停業停掉！”