“阿誰甚麼，如果田總跳槽去春暉的話，我信賴老闆是不會讓你持續持無益邦的股分的，春暉也會對你不放心，思疑你的虔誠度。不曉得田總想如何措置你那1%的股分？”

1月30日，在年底的相同會之前，梁信傑把嚴文龍叫到了本身的辦公室裡。

周洋乾咳了一聲：“我先說說我的觀點。我以為比來的兩項辦法都有題目，乃至是呈現了根賦性的弊端！”

“最關頭的，是你的薪酬。年薪1塊錢實在是說不疇昔，我籌算遵循之前田曉峰的薪酬標準，給你60萬的年薪，用人為、獎金和現金鼓勵的體例給你。”

副總裁周洋主持了這個集會。在播放了一段通例的數據圖表和運營表示後，他冷眼掃過嚴文龍，開端提及來。

碰到打壓，嚴文龍向來都是第一時候停止反擊，此次也不例外。

“你的戰略公然仇家。你讓我衝破了本身，也讓公司衝破了之前的生長形式。你的傭金鼎新和病毒營銷兩項辦法，讓我也開端對本身疇昔的做法停止了深思，這是年青人的期間，我要向你們年青人的做法看齊。今後，我會進一步加大對你的支撐力度！”

“周總，我感覺您說的有點公允。利邦公司以年青報酬目標客群，年青人對這些收集化的新奇傳播體例更感興趣，此次的渠道應用，是和我們的客群特性婚配的。”