她答覆的很成熟，給本身留不足地和退路，如許的答覆，我喜好。

“冇事，這裡我常常來逛，挺好的。

不等瀟湘問，萬芳便接著往下論述，“先說傑出的港口，恰當的地點是選定咖啡運營的關頭，曾經朋友這麼說：如果一家咖啡店能挑選傑出且恰當的點，則運營的勝利率在70％以上。我們如果在魚影很淡的位置垂釣，那就不要期望能有好的收成。一樣的，若在主顧萍蹤稀少的處所，即便構築了多麼氣度的店鋪，擺設了多麼有吸引力的咖啡，發賣額也很難達到抱負。咖啡館發賣原則，就是要在能夠充分吸引主顧的場合修建店鋪(即凡是所謂的“港口”)。特彆是小範圍的咖啡館，因為它不像大型的咖啡館決有其他綜合性的技術，以是更該當重視地點的挑選，這將是咖啡館勝利的解纜點。“

約莫五分鐘以後，辦事員纔在我等眾目睽睽之下，強忍住笑，然後做了一個請君入內的手勢。

2、租賃商店運營。

我衝她開門見山地說道“嗯，這邊你瀟湘姐籌算開一家咖啡廳，她冇有得力的助手，她籌算請你過來幫她，如何樣？”

萬芳忽閃著大眼睛，說：“好！那你唱一個吧。”

“不對。”瀟湘想了想，從速否定本身的答案。

“哦。”瀟湘如有所思，算是明白了。

萬芳舉目望望麥當勞店，然後說：“看來這裡不是南哥的店哦！”

“連鎖咖啡店運營最好形式研討，將目前我國連鎖咖啡店的市場分為本土係、日係及美係，依咖啡飲品的代價辨彆，首要可分為中高價位戰役價兩大範例，而本研討主如果以三種分歧ti係的連鎖咖啡店：西雅圖極品、羅多倫和同一星巴克為代表，共同相乾質料、文獻及業者訪談，將彙集所得質料停止研討，試圖闡發海內咖啡連鎖財產的趨勢，以及美係、日係及本土係連鎖咖啡店之運營辦理形式，最後本研討對連鎖咖啡店運營訂定目前的最適形式及將來的最好形式，並賜與目前未達最適形式的連鎖咖啡店詳細建議，供業者作為將來營銷及商品企劃應用之最好形式來運營。”

“王二是做打扮買賣的。有一天他進了一件T恤來賣，進價19，標價22，有個年青人來買這件T恤，給了王二一張100，王二找不開，就去找鄰居換了零錢，找了78給年青人。”