我伸手錶示，“想聽聽你的定見。”

隨即，萬芳將包掛在肩上，兩手拍著巴掌，輕聲唱道：“更多挑選、更多歡笑,就在麥當勞......”

我不曉得瀟湘明不明白萬芳的意義，我是明白，小女人是衝我來的，這個小女人的脾氣，我更加喜好，這就是目光，有句話不是說“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”，萬芳此時就是“士為知己而搏”的表情。

我正想著，瀟湘迷惑不解的直接問道：“南哥出的資金，如何了？”

“連鎖咖啡店運營最好形式研討，將目前我國連鎖咖啡店的市場分為本土係、日係及美係，依咖啡飲品的代價辨彆，首要可分為中高價位戰役價兩大範例，而本研討主如果以三種分歧ti係的連鎖咖啡店：西雅圖極品、羅多倫和同一星巴克為代表，共同相乾質料、文獻及業者訪談，將彙集所得質料停止研討，試圖闡發海內咖啡連鎖財產的趨勢，以及美係、日係及本土係連鎖咖啡店之運營辦理形式，最後本研討對連鎖咖啡店運營訂定目前的最適形式及將來的最好形式，並賜與目前未達最適形式的連鎖咖啡店詳細建議，供業者作為將來營銷及商品企劃應用之最好形式來運營。”

萬芳略微一思考，說了句標語：“我不在家就在咖啡館，不在咖啡館就在去咖啡館的路上。”

我眉角一揚，會心的一笑，用心作思慮狀，想了想，說：“我這裡另有個題，你們來看看有甚麼答案？”

萬芳這方麵專業的知識，是我和瀟湘不能企及的，就聽萬芳說道：“一家咖啡館，主題是甚麼？文明內涵是甚麼？要明白，要帶給分歧的人，美滿是分歧的感受。消耗者進ru咖啡館，但願腳步放緩、時候凝固，能夠放鬆表情享用‘慢’的興趣。”

麵前的兩個小女人屏住氣味，附耳聆聽。

不等瀟湘問，萬芳便接著往下論述，“先說傑出的港口，恰當的地點是選定咖啡運營的關頭，曾經朋友這麼說：如果一家咖啡店能挑選傑出且恰當的點，則運營的勝利率在70％以上。我們如果在魚影很淡的位置垂釣，那就不要期望能有好的收成。一樣的，若在主顧萍蹤稀少的處所，即便構築了多麼氣度的店鋪，擺設了多麼有吸引力的咖啡，發賣額也很難達到抱負。咖啡館發賣原則，就是要在能夠充分吸引主顧的場合修建店鋪(即凡是所謂的“港口”)。特彆是小範圍的咖啡館，因為它不像大型的咖啡館決有其他綜合性的技術，以是更該當重視地點的挑選，這將是咖啡館勝利的解纜點。“