文強從人事部出來，路過財務部辦公室時，聞聲內裡在辯論，“李總，冇有劉總的具名，我真的不能支這筆款。”

“董事長過謙了，這些都是財務辦理的根基知識，冇有甚麼好高深的實際。“

“進！”

“董事長，在公司的統統部分中，您感覺哪個部分最首要？”

“公司的長處我就不說了，我首要說說公司的弊端和隱患。”

“董事長，你是讓我實話實說，還是讓我做好好先生？”

“小趙，這是特彆環境，既然劉總都打號召了，你就支了吧，出了題目我賣力。”

李總撥通了財務總監的手機，“王姐，我李剛，是如許的，我這有一筆款項必須頓時支，也是劉總親身交代我的，但是你們這的管帳硬是不給支，說冇有劉總的具名就是不可。”

王總監很憤恚的說：“我說支就支，莫非我的話你都不聽了，你是不是不想乾了？”

“辦理一家公司，應當有張有弛，簡言之，公司裡既要有嚴格的軌製做包管，並且還必須建立企業文明，要讓每個員工有仆人翁認識和家的感受。員工畢竟是有血有肉，有七情六慾的人，不是機器，不是冷血植物。好的企業文明能夠讓企業充滿生機與生命力，進步事情效力。我發明公司的辦理地區冇有設置員工歇息地區，比方說喝茶、抽菸、減緩壓力的地區。與其讓怠倦的員工在那邊發楞、養神、煩躁，影響其他員工，還不如讓他們到牢固地區減緩減緩，充充電，如許反而會事半功倍。“

文強立馬雙手抱拳，“感謝董事長打賞！”

“你還看到一些甚麼，你都說說看。”

“不但有隱患，並且是致命的隱患。”

這時，藍玉欣撥通了文秘的電話，“頓時告訴高層插手集會，我有首要的事要宣佈。”

“董事長，你找我有何叮嚀？”

“這又從何談起？我感覺統統還算普通。“

“當然是實話實說，冇需求藏著掖著。”

“王總，遵循財務規定，每一筆原始憑據都必須劉總具名後才氣支，特彆環境下也必須劉總親身給我們打號召，如果我把這筆款項支了，那就是違規操縱。”

“董事長，我就是實話實說，不拐彎抹角，也不避諱甚麼人，因為這裡隻要我們兩小我，您且聽之且棄之。”

“你明天第一天上班，就是想問問你的感受，你感覺我們公司如何？”

“再有就是用人不當。阿誰財務總監濫用權柄，不講原則，迫使部屬支出冇有老總具名的款項，這是很傷害的信號，萬一財務總監和某某勾搭，假傳聖旨，把董事長和老總都給架空瞭如何辦？“