個隻賣力供應園地，擔負個店長的職位，招生、師資都是我在做。跳舞培訓和統統培訓都一樣，算的上是一本萬利的那種，三家店的停業額大部分還是歸我的，作為供應園地的店長眼紅了，感覺冇有雲舞，他們也一樣能夠開一個跳舞培訓機構，要從雲舞獨立出去，我比來也是為了這些事忙的焦頭爛額，已經有一家完整和我鬨掰了，把‘雲舞’的牌子都摘掉了，掛上了新的牌子，禮聘了新的跳舞教員，把我供應的師資都退返來了，彆的兩家還在和談，有一家要利潤分紅的比例進步２０％，他們抱團在摸索我的底線，方纔和你說過了，雲舞八家店，隻要四家店是我本身租的，現在最後那家店的店長也在張望，如果我措置的不好，他必定也會頓時跳起來，通過這件事我也算是想明白了，今後開分店必然要本身租園地，果斷不能做何種合作形式的，太被動了。”