“你如果不把本身逼急一次，你永久都不會曉得本身的潛力究竟有多大，有設法就去嘗試吧，開個補綴廠需求很多錢吧？”

我會如何辦？我假定本身遇見了和淩溪一樣的猜疑，我很判定的對淩溪說道：“如果我是你，我會在已經摘牌的這家店門口重新開一家店，把雲舞的牌子掛起來，讓之前的師資持續任教。假定雲舞是個汽修廠，雲舞的門生就是補綴廠的老客戶，而雲舞的教員就是補綴廠那些名譽實足的補綴徒弟，很多客戶是看著徒弟的技術和店麵的著名度過來的。同理，那些門生是看到了雲舞的著名度和教員的本質，再多一個身分就是他們都住在四周，連絡這三點身分，就要在本來店的隔壁開雲舞，讓學員持續過來上課，要裝修的比之前更好，設備比之前更豪華，然後奉告學員之前的房租到期了，換了一個更好的課堂。在裝修期間能夠答應這些門生免費到其他店上課，接管培訓。這一點很首要，如果放在汽修行業內裡，這應當算是售後辦事了，千萬不能讓客戶心寒。當你的‘雲舞’重新開啟來以後，你便能夠光亮正大的和之前的這個店長合作了，到時候你的上風有以下三點：品牌大、裝修好、生源多。潛客戶在做對比的時候，必定會更優先考慮你們，畢竟這些年常常會有一些健身會所收預售錢冇開起來就跑掉的太多了，是不是這麼個事理？你感覺呢？”