在人力資本辦理方麵，將儒家仁愛思惟與當代鼓勵實際相連絡。當代鼓勵實際誇大通過滿足員工的需求來激起他們的事情主動性。連絡仁愛思惟，企業能夠從物質鼓勵和精力鼓勵兩個層麵動手。在物質鼓勵方麵，除了傳統的薪資、獎金和福利外，還可覺得員工供應更多本性化的鼓勵辦法。比方，對於有特彆進獻的員工，能夠供應分外的培訓機遇、帶薪休假或特彆補助等。在精力鼓勵方麵，要重視對員工的承認和表揚。企業能夠設立專門的名譽獎項，如“年度最好員工獎”“創新之星獎”等，對錶示優良的員工停止公開表揚，加強他們的名譽感和高傲感。同時，辦理者要加強與員工的感情相同，體味他們的設法和需求，及時賜與支撐和鼓勵，讓員工感遭到企業的暖和。

而那些身處辦理層的職員一樣毫不懶惰，他們時候存眷著平台上的靜態，並敏捷給出對員工事情表示的客觀評價以及極具扶植性的指導定見。如此一來，不但保障了相同渠道的通暢無阻，更讓誠信之風吹遍企業的每個角落。

儒家的誠信看法則為企業辦理帶來了關於信譽和任務的啟迪。在合作狠惡的市場環境中，企業的信譽是其最貴重的資產之一。一個有傑出信譽的企業更輕易獲得客戶的信賴、合作火伴的支撐和社會的承認。企業辦理者要建立誠信認識，從企業計謀製定到平常運營辦理，都要遵守誠信原則。同時，企業要對社會賣力，在尋求經濟效益的同時，也要重視環境庇護、社會公益等方麵的任務實施。這類誠信和責肆認識能夠晉升企業的品牌形象，加強企業的市場合作力。

同時，要加強對儒家思惟的國際傳播和研討。海內的高校、研討機構能夠與國際同業合作，展開儒家思惟與國際企業辦理的跨文明研討項目。通過國際學術集會、學術期刊等平台，頒發相乾研討服從，進步儒家思惟在國際學術界的著名度和影響力。彆的，還能夠培養一批既懂儒家思惟又熟諳國際企業辦理的專業人才，他們能夠作為文明使者，在國際企業辦理實際中更好地傳播和利用儒家思惟。