當時團隊感覺不大可行，冇有看到特彆好的履行手腕。到了2014年春節期間，刷爆大大小小微信群的“微信紅包”服從讓很多人眼紅，無數的公司也都開端揣摩如何也來搞一搞推出“紅包”服從。厥後的嘀嘀打車紅包、京東紅包、運營商流量紅包等等已經層出不窮。

比如：在用戶收到實體快件的同時，還能夠通過微信收到寄件方的祝賀，微信祝賀可以是語音、圖片、筆墨，比紙條的揭示情勢更加多樣。當時內部就想好了一句告白詞，“順豐通報的不但是包裹，更是感情”。聽起來就很棒不是嗎？

順豐董事長王衛在2013年在一個小型的高管會商會上大抵提過一個設法是：A想給C寄一個快遞，但是A不曉得C的地點，那麼A可不成以先寄給B，然後由B再寄給C。

這個服從推出以後，在微博以及媒體報導上的爆紅完整超出了順豐方麵的預感。人們連續發掘了各種明星臉的快遞員照片，有像謝霆鋒的，有像王寶強的，並把他們貼到了微博上。諸多都會類媒體也都對順豐在微信公家號上的這一做法停止了報導。