這位密斯拿著袋子回到一樓賣鞋處，將方纔買的涼鞋拿上，又衝進購物的人群中……全部過程中，這位密斯冇有因付款排過隊等過一分鐘，也冇有因為買了多樣東西反覆列隊，更冇有因為躊躇不決而開了小票付款後又懺悔。

這個時候的上品扣頭，正處在傳統百貨業急轉直下的旋渦中。實在李炎早已看到了百貨業冇法挽回的頹勢：中國百貨貿易協會統計顯現，2012年81家大中型百貨零售企業發賣總額為2282.7億元，同比僅增加8.92%，比2006—2011年百貨行業發賣年均16.5%的增加率較著下滑。這逼迫很多百貨企業引入餐飲、休閒文娛等體驗業態對抗打擊。而繼西單闤闠收買新燕莎後，自2013年年初，王府井、大商股分、杭州解百、翠微股分等企業持續上演重磅重組。

而當主顧做出決策要買的時候，他隻需求翻開微信付出，點確認，輸入付出暗碼。然後，拿走。

究竟上，酷愛大牌的小囡另有一個寶貝，就是“上品扣頭”的微信公家帳號。固然她始終冇搞懂為啥上品扣頭要搞兩個微信公家帳號，但是她卻非常高興，因為通過“上品扣頭”這個帳號，她能夠買到上品在天下十家門店的統統寶貝。

這統統如果在疇昔，主顧必須當場做出決定，先要導購開票，再去收銀台列隊，然後再回到櫃檯提貨。

“我們發給每個導購一個PAD，挺土豪的吧？”沈慧峰很對勁。是的，上品扣頭杭州下沙店的導購員們都很新潮。她們能夠及時檢察庫存，曉得這個色彩的褲子另有多少件，都是甚麼號碼，乃至能夠曉得在天下的哪個倉。

快速接入

上品扣頭的下沙店是顛末一番心機周到的體味和調查後的挑選，從2014年過完春節後開端完工，到4月25日開業，真正的籌辦期隻要兩個半月。這家店最大的特性，就是全店都做了“微信化”導購流程改革。

實在這時的李炎內心早就已經有了一個但願，就是繼上品扣頭在北京的十家實體門店獲得了勝利外，特彆需求讓全部公司向著基於挪動互聯網的生長去思慮將來的生長，去帶動員工從傳統的辦理體係向新世代竄改。而新媒體的渠道，就是微信。

“先是在上海、江蘇考查，我當時的打算是哪個處所先簽約了就把這個微信合作店放在那裡，剛好下沙的項目是最快簽約的，以是就放在這裡了。”李炎回想。