相反，在微信號上的這戔戔500多位用戶，每天竟然會發來各種百般的谘詢達100多條，這個比例已經超越了20%，並且持續活潑度非常高。王凱清楚記得，當時他們在微信號上開設了《用戶心聲》、《投顧內參》、《基金行業投資洞察》等幾個欄目，此中一些優良的內容顛末用戶的轉發，瀏覽量最高能達到3萬擺佈。

爭議的核心不是技術題目。題目集合在兩點上：

換句話說，伴跟著互聯網金融的高潮，在微信推行一天，頂得上彙添富本身做4年！

通過這幾年的經心培養，目前彙添富的微信公家號已經具有300多萬訂閱用戶，遠遠超越官方微博的粉絲數。

而嗅覺靈敏的彙添富頓時存眷到了微信這款互聯網產品。副總經理兼COO陳燦輝如許篤定：微信對於基金業而言將會是一個反動性產品，必必要把這個渠道做起來。

而微信呈現今後，所開辟出的微信平台產品隻需求用戶對動手機說句話或者輸入指令便能夠了。

這是理財通針對其采辦用戶推出的活動：隻如果4月14日在理財通采辦彙添富全額寶的用戶，在轉入超越1元的環境下，就有機遇獲得抽取現金紅包的機遇。

對於陳燦輝而言，他在任的這6年不但是海內基金行業高速生長、迅猛擴大的黃金期間，也是全部市場大起大落、步入紅海的艱苦期間，要麵對錯綜龐大的殘暴合作。現在，他非常光榮公司把寶押在了微信平台上，以及與騰訊的深切合作。

第一，把CRM用戶體係全數跟微信無縫對接，構成一個完整CRM用戶辦事與辦理大數據平台，供應包含本性化的客服與產品保舉，遷徙各種簡訊告訴等；第二，建立一個交際產品孵化平台，通過改革產品發行體係，供應連絡強乾係的分歧層麵的交際產品；第三，完美這一口碑傳播的主陣地，專注辦事老用戶和老用戶的保舉，不拉粉，重視可分享餬口場景的開辟。

定奪：微信公家號隻做辦事不做營銷

起首試圖迴應這個疑問的，是王凱，作為首要賣力人，他全程參與了微信項目。

持反對定見的人指出：投入產出比是否值得。微信平台雖好，但是如果投入大量資本展開，可否有呼應的回報，是否能給公司帶來呼應的代價？

實際是，因為基金公司在雇用職員上一貫謹慎，能夠說是一個蘿蔔一個坑。2012年年初，彙添富的IT團隊人數並未幾，每小我都幾近是身兼數職，公司底子冇“敷裕”職員能夠專門針對微信來做開辟。如果為此新招IT職員入職，又將麵對必然的本錢壓力。