挪動互聯網合適輕產品，固然你團體的產品或許很重，體係很大，佈局很龐大，但在收集端的表達，必然要輕，輕得能夠飄起來，纔會更有效。輕這個元素，也不是等閒能做到的，我們從泰康這個“微合作”的產品中，能夠提煉幾個方向：第一，門檻要低。微合作的產品來源於之前一款120元保費的產品，而120元保費也是泰康專門為互聯網設想的，已經夠輕了，但是還不是充足輕，120元還是門檻高，直接放到一塊錢，能夠完整掃清用戶參與出去的心機停滯。泰康還開辟了一分錢買保險的產品，待會會講到。

泰康人壽副總裁霸道南說，他們想把微信運營做成保險業的典範。甚麼叫典範呢？

“因為癌症給病人形成的痛苦很大，你如果去過腫瘤科的病房就會遭到很大的震驚，就很想為此做點甚麼。是否有保險的理賠金常常能夠決定癌症病人的存亡，如果有我們的保障，就能挽救更多的癌症病人、癌症家庭。”泰康正在給客戶供應腫瘤綠色通道，很多的客戶在病院診斷出腫瘤，會去省會、北京大病院看，但是客戶千裡迢迢來到北京還掛不到號，這類環境下，泰康供應了辦事，泰康與排在前5的4家病院有合作，會幫忙客戶有一個綠色的通道。舉例說，安徽蕪湖一個患者，泰康就安排他到上海複旦的病院，本來說是惡性的，厥後做了一個切片的查抄一看是良性了。不但僅是深度辦事，另有快速辦事，快速理賠。霸道南說，用戶之前理賠要到櫃檯來，一層一層上來，然後到客戶，過程很慢。如果現在真的有理賠，把檔案拍照上傳，泰康看很簡樸，如果500元以下就頓時處理，這個速率非常快。

很快，王凱拿著這些數據向公司辦理層做了詳確彙報以後，彙添富辦理層決定儘力做好微信渠道。

為甚麼說員工的互聯網化纔是重點？因為構造是由人構成的，當一個構造效力低下的時候，就要重新構造人，而不是竄改構造架構，簡樸的部分調劑是處理不了題目的。

以是，彆再找甚麼微信運營絕招了，帶著獵奇好玩的心態，重新搭建企業的微信公家號，你纔會發明屬於本身的轉型之路。

總結起來，企業互聯網化轉型，應當包含多個方麵：第一，產品互聯網化；第二，客戶互聯網化；第三，員工互聯網化；第四，運營互聯網化；第五，營銷互聯網化；第六，辦事互聯網化；等等。

陳東昇情願在一個逗樂產品上線的時候親臨現場，代表了他做這件事的決計。