黎萬強說，小米建立四年來，參與感已經不但僅範圍於產品和營銷，而是滲入到了公司的運營各環節當中，它已經成為小米口碑體例論的指導思惟。

2014年2月27日，這是最熱播韓

法例3：長於借勢傳播

鐘雨飛說，當時團隊早已監測到，《來自星星的你》占有微博話題榜前十已經有半個月了，但苦於冇法將小米的產品融入此中。直到最後，他們纔想到要跟企業文明相連絡，把小米作為一家酷玩公司的調性融入此中。即便如此，他們也冇有健忘在微博的案牘中，插手“共慶米2直降400元”的產品資訊。做一個小結，交際媒體上的小米實在並不是在賣產品，而在賣一種參與感。

有一件事情轟動了馬化騰。

成果有大量的用戶參與出去，有很多人當真答完了統統題目，包含一些用心埋伏的奇葩困難。

法例2：順著媒體屬性做參與式運營

這類帶有粉絲參與感的設想引爆力驚人，最後有超越63萬人蔘與此中，總受眾數超越960萬，期間乃至還呈現了朋友圈刷屏的環境。

大多數人所不曉得的是，這是小米交際媒體團隊的一次創意設想，很多人將這張圖轉發到了朋友圈，就是因為喜好小米的這類“酷玩”文明。

故事2：一毛錢的可樂幫忙小米電商壓力測試

勝利法門3：產品思惟至上

對小米而言，正在到來的是一個“參與式消耗”的新期間，用戶不再滿足於被轟炸、被營銷，而是等候參與此中，與品牌共同生長。

統統的環節都是真的，下單、付出、訛詐、配送，另有安排測試的退貨、退款環節，並不竭彙集員工定見停止點竄調劑。

傳聞為此還“轟動”了騰訊公司控股董事會主席兼首席履行官馬化騰，經微信團隊相同以後，小米為此還專門點竄了參與法則，以製止構成引誘分享行動。

小米社會化媒體運營的內部手冊中，有一條特彆首要，那就是要將產品無縫融會到社會化媒體的內容傳播當中。

一個多月後，小米網正式對外發賣，可樂換成了小米手機。小米營銷的一個最光鮮特性：它向來不是本身玩，或者空喊高大上的標語，而是拉用戶一起來玩，特彆找到新奇的花腔、成心機的活動吸援引戶參與。

這一天小米手機微信號的粉絲增加了13萬，流量的高併發也導致微信背景一度崩潰。

鐘雨飛說，隻要企業環繞核心用戶的需求來做內容，給他們以存在感和參與感，很多用戶並不是衝著抽獎禮品去的，他感覺有效，會主動分享給本身的朋友。